Primero entre iguales: Cómo dirigir un grupo de profesionales

Opiniones de los lectores

First Among Equals ofrece consejos prácticos para dirigir grupos de profesionales, haciendo hincapié en el liderazgo entre iguales y el coaching sin autoridad formal. Aunque muchas reseñas elogian su relevancia y su perspicaz contenido, existen algunas críticas relativas a problemas de edición y a incoherencias percibidas en los consejos.

⬤ Consejos prácticos y útiles para la gestión de empresas de servicios profesionales.
⬤ Bien estructurado, con secciones claras y listas prácticas.
⬤ Ideas valiosas para el coaching de personas y equipos.
⬤ Los autores se complementan bien.
⬤ Muchos revisores lo encontraron refrescante y aplicable en escenarios del mundo real.

⬤ En la versión para Kindle se han detectado importantes problemas de edición, como palabras que faltan y erratas.
⬤ Algunas reseñas expresan preocupación porque los autores no entienden cómo trabajar eficazmente con profesionales de alto rendimiento.
⬤ Algunos contenidos se consideran repetitivos o tomados de otras obras.
⬤ Críticas a ciertos consejos percibidos como anticuados o inapropiados para los entornos profesionales modernos.

(basado en 30 opiniones de lectores)

Título original:

First Among Equals: How to Manage a Group of Professionals

Contenido del libro:

Los gurús de los servicios profesionales David Maister y Patrick McKenna han creado un manual práctico sobre cómo dirigir a colegas o compañeros de profesión cuando se carece de autoridad formal. Working Knowledge, de la Harvard Business School, lo califica de «obra oportuna y fácil de leer, aderezada con planes de acción y ejemplos».

Tanto si acaba de ser nombrado jefe de grupo como si es un veterano curtido en mil batallas, sabe que dirigir a profesionales es difícil. En este manual único, Patrick J. McKenna y David H. Maister sostienen que la mejor forma de que los líderes consigan que su gente alcance el máximo rendimiento no es gestionándolos, ni dirigiéndolos, sino inspirándolos.

Los autores le muestran cómo añadir realmente valor como líder de un grupo o inducir a la gente a aceptar su guía, incluso con profesionales inteligentes que a menudo son agentes libres acostumbrados a tener autonomía para trabajar en tareas agotadoras con poca supervisión. También dan consejos sobre cómo manejar a esos profesionales tan talentosos pero tan molestos que muestran problemas de actitud o con los que simplemente es muy difícil trabajar, cuando los necesitas pero tienden a necesitarte.

Las lecciones y el aprendizaje que aquí se presentan le aportarán ideas y consejos de actuación que le ayudarán a provocar e inspirar a su gente para que desarrolle todo su potencial.