Previsiones con mentiras: Cómo mitigar la culpa, los prejuicios y la apatía en su proceso de planificación para impulsar mejoras financieras significativas y sostenibles

Opiniones de los lectores

El libro «Forecasting with Out-Liars», de John Mink, ha sido muy bien acogido por sus valiosas reflexiones sobre el proceso de planificación de ventas y operaciones (S&OP). Los lectores aprecian los ejemplos prácticos, la narración amena y el énfasis en desmentir mitos comunes sobre la previsión. Constituye un recurso exhaustivo tanto para los profesionales noveles como para los experimentados en el campo de la cadena de suministro, ya que ofrece consejos prácticos para mejorar la eficacia organizativa en la previsión.

⬤ Ofrece valiosos consejos y puntos de vista para los profesionales de la cadena de suministro
⬤ narración atractiva
⬤ ejemplos prácticos y estudios de casos
⬤ orientación clara sobre técnicas de previsión
⬤ enfoque para derribar mitos
⬤ promueve una mejor alineación de la organización en S&OP.

Algunos lectores pueden encontrar los temas demasiado específicos si no están directamente involucrados en la previsión o S&OP; unos pocos pueden desear discusiones teóricas más profundas en lugar de consejos prácticos.

(basado en 7 opiniones de lectores)

Título original:

Forecasting With Out-Liars: Mitigating Blame, Bias, and Apathy in Your Planning Process to Drive Meaningful and Sustainable Financial Improvements

Contenido del libro:

La previsión del negocio es uno de los mayores retos a los que se enfrentan todas las empresas. Requiere tratar con un número significativo de variables que son desconocidas, incontrolables y difíciles de gestionar. La implantación de un proceso formal de planificación de ventas y operaciones (S&OP) promete a la empresa una mejor alineación, beneficios financieros y una mayor satisfacción del cliente. Pero, a menudo, el proceso no cumple las expectativas. Así que, para mejorar la previsión, los directivos invierten en consultoría, sistemas y herramientas, sólo para encontrarse frustrados con los resultados. Esta frustración contribuye a una "cultura de la culpa" que fomenta el sesgo de las previsiones y la apatía, con lo que las previsiones tienen pocas posibilidades de éxito.

Como profesional experimentado que ha implantado y gestionado S&OP en varias empresas, he encontrado formas de romper las barreras que impiden el éxito de las organizaciones. Al compartir experiencias con las que puede identificarse, le proporciono consejos y una perspectiva única sobre cómo gestionar mejor los retos de previsión a los que se enfrenta. En las páginas de este libro, encontrará ideas sobre por qué los procesos de previsión y ejecución no consiguen mejorar, al tiempo que proporciona soluciones que pueden mejorar drásticamente sus procesos - y sus resultados.

Como exitoso líder de la cadena de suministro y experto en S&OP, John Mink desarrolló el concepto de este libro al principio de su carrera. Ha estado trabajando en la mejora continua de los procesos de previsión a través de ensayo y error mientras descubría éxitos a lo largo del camino, unos que benefician las experiencias de los clientes y aportan mejores resultados financieros.

John reside con su familia en la zona de Chicago. Autoproclamado rey de los chistes de padres, John toca la trompa, disfruta con pasión de los deportes de motor y le encantan las excursiones familiares a la playa.