Previsión estratégica

Opiniones de los lectores

El libro de Patricia Lustig «Strategic Foresight» sirve de introducción exhaustiva y guía práctica para los líderes que desean aprovechar la prospectiva en la planificación estratégica. Destaca la importancia de entender el futuro a través de diversos prismas y proporciona herramientas y metodologías para mejorar el pensamiento estratégico. El libro combina conocimientos teóricos con ejercicios prácticos y estudios de casos, y resulta atractivo tanto para los aspirantes a futuristas como para los líderes de las organizaciones.

El libro está bien escrito y es accesible, ofreciendo una visión clara de la prospectiva estratégica y su importancia en el entorno empresarial actual. Incluye herramientas y ejercicios prácticos para la planificación tanto individual como organizativa, cuestiona supuestos y promueve el pensamiento colectivo. Los estudios de casos ilustran eficazmente las metodologías, haciéndolas relacionables y aplicables a distintos sectores.

Algunos lectores consideraron que el libro carecía de profundidad en cuanto a los métodos reales de prospectiva estratégica y criticaron su escasez de teoría y ejemplos prácticos. Unos pocos opinaron que no aportaba suficientes conocimientos avanzados para estrategas experimentados, lo que indica que puede ser más adecuado para principiantes en la materia.

(basado en 16 opiniones de lectores)

Título original:

Strategic Foresight

Contenido del libro:

Revisado y totalmente actualizado en agosto de 2017, con una nueva sección importante sobre herramientas de escenarios y planificación de escenarios. ste es un libro para líderes, para ayudar a su práctica en estrategia, toma de decisiones y cambio - es una guía muy práctica (de campo) para la previsión y las herramientas de previsión. Está dirigido a líderes de organizaciones industriales, de servicios, sin ánimo de lucro, gubernamentales y del cuarto sector. La Prospectiva Estratégica es un conjunto de habilidades y herramientas utilizadas para explorar futuros potenciales, ejercitando los "músculos del futuro" para poder planificar y aprovechar esos futuros posibles. El libro explora en primer lugar cómo pensamos sobre el futuro, analizando la ambigüedad y la incertidumbre y cómo éstas influyen en nuestra capacidad de pensar en el futuro. Presenta un modelo sencillo de los estilos de pensamiento preferidos y habla del "bagaje" y los valores que conforman nuestras percepciones. La siguiente sección trata de los modelos, herramientas y mapas que los usuarios encontrarán útiles para desarrollar su propia prospectiva y utilizar este conocimiento para tomar decisiones, al tiempo que descubren la innovación y la creatividad para convertir este conocimiento prospectivo en una ventaja competitiva. No se trata de una lista exhaustiva, sino sólo de una selección de las herramientas más eficaces con su uso y casos prácticos que son fáciles y eficaces de utilizar. Las dos secciones siguientes tratan de: Cómo identificar las tendencias emergentes.

El impacto que pueden tener en su empresa.

La importancia estratégica del reconocimiento precoz.

Y cómo aplicar los conocimientos en su empresa. Aprovechar la prospectiva como trampolín para la innovación y la creatividad con el fin de desarrollar nuevos paradigmas y sacar partido de lo que pueda venir. Por último, el autor lo resume todo mostrando cómo desarrollar un método práctico de exploración de futuros potenciales en el contexto de su negocio actual para tomar decisiones sólidas y desarrollar estrategias que le ayuden a trabajar hacia el futuro que prefiera. A lo largo del libro se intercalan estudios de casos para ilustrar los puntos tratados, junto con ejercicios, cuando procede, para animar a la gente a "pensar junto con" las ideas y las nuevas formas de enfocar la Prospectiva Estratégica.