Preparing to Lead in a Crisis
La frecuencia de las crisis va en aumento.
¿En qué aspectos deben centrarse los altos cargos para obtener el mejor resultado posible de la respuesta que dirigen? ¿Cómo se preparan? Tras más de 15 años de trabajo en los que se han identificado las causas de las respuestas deficientes a las crisis, han surgido cuatro temas: planificación deficiente, uso inadecuado de la información y la inteligencia, gestión ineficaz de los recursos y deficiencias en determinados comportamientos de la alta dirección.
Este libro examina las acciones que puede emprender un alto dirigente para mejorar rápidamente su pericia en estas áreas críticas. Su objetivo es compartir conocimientos y experiencias que puedan acelerar la preparación de un alto dirigente para liderar una crisis.
Prepararse para liderar en una crisis» es una guía práctica y esencial para el desarrollo de los altos dirigentes o de quienes aspiran a ocupar esos puestos.
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Última modificación: 2024.11.14 07:32 (GMT)