Por qué lo hacen: dentro de la mente del delincuente de guante blanco

Opiniones de los lectores

El libro ofrece una exploración profunda y atractiva de la delincuencia de cuello blanco a través de las perspectivas de los ejecutivos condenados, analizando sus motivaciones e influencias sociales. Aunque se trata de un libro minuciosamente investigado, perspicaz y bien escrito, algunos lectores opinan que carece de un examen crítico de los sistemas que posibilitan tales delitos.

⬤ Exploración perspicaz y profunda de la delincuencia de cuello blanco.
⬤ Atractivo estilo narrativo, parecido al de un thriller.
⬤ Bien documentado, con numerosas referencias y estudios de casos.
⬤ Proporciona un marco único para comprender los motivos de los delitos de cuello blanco.
⬤ Ofrece ejemplos vívidos y relacionables, lo que lo hace fácil de leer y ameno.

⬤ Algunos lectores opinan que no aborda adecuadamente los factores que propician los delitos de cuello blanco.
⬤ Algunos consideran que la primera parte del libro es lenta y repetitiva.
⬤ Las críticas sugieren que algunas de las conclusiones del autor pueden ser demasiado simplistas o ignorar aspectos críticos.
⬤ Algunas críticas indican que puede faltar profundidad en las consecuencias de las acciones de los autores.

(basado en 57 opiniones de lectores)

Título original:

Why They Do It: Inside the Mind of the White-Collar Criminal

Contenido del libro:

¿Qué lleva a los ricos y poderosos a cometer delitos de cuello blanco? Por qué lo hacen es una mirada innovadora al lado oscuro del mundo de los negocios.

Desde los defraudadores financieros de Enron a los malversadores de Tyco, pasando por los traficantes de información privilegiada de McKinsey o el estafador de Ponzi Bernie Madoff, los fallos de los titanes empresariales son habituales en las noticias. En Por qué lo hacen, Eugene Soltes, profesor de la Harvard Business School, se basa en una amplia interacción personal y en la correspondencia mantenida con casi cincuenta antiguos ejecutivos, así como en las últimas investigaciones en psicología, criminología y economía, para investigar cómo se convierten en delincuentes de guante blanco los otrora célebres ejecutivos.

Los delincuentes de cuello blanco no se guían simplemente por una codicia desmedida o por la arrogancia, ni suelen calcular cuidadosamente los costes y los beneficios antes de infringir la ley. Por el contrario, Soltes demuestra que la mayoría de los ejecutivos que delinquieron tomaron decisiones como hacemos todos, basándose en sus intuiciones y corazonadas. El problema es que estas corazonadas no suelen ser adecuadas para el mundo empresarial moderno, en el que los dirigentes están cada vez más alejados de las consecuencias de sus decisiones y de las personas a las que afectan.

Los extraordinarios costes de la mala conducta empresarial son evidentes para sus víctimas. Sin embargo, nunca antes habíamos sido capaces de adentrarnos tan profundamente en las mentes de muchos de los principales autores de delitos de cuello blanco. Con la creciente globalización de los negocios amenazándonos con una mala conducta empresarial aún más devastadora, las lecciones que Soltes extrae en Por qué lo hacen se necesitan con más urgencia que nunca.