Por qué fracasan las startups: Una nueva hoja de ruta para el éxito empresarial

Opiniones de los lectores

El libro «Por qué fracasan las startups», de Eisenmann, ofrece un análisis exhaustivo de los fracasos de las startups a través de detallados estudios de casos, marcos y metodologías. El autor subraya la importancia de entender qué falla en las startups para mitigar los riesgos y mejorar las posibilidades de éxito.

Análisis en profundidad de los modos de fracaso, marcos perspicaces desarrollados a través de experiencias del mundo real, consejos prácticos apoyados en estudios de casos y un enfoque en aprender de los errores para evitar escollos. El libro es recomendable para emprendedores en todas las etapas y sirve como valioso recurso para comprender el panorama de las startups.

El título puede inducir a error, ya que se centra principalmente en los fracasos del comercio electrónico B2C, lo que lo hace menos relevante para las nuevas empresas fuera de este sector. Algunos lectores encontraron el estilo de redacción denso o difícil de navegar, y criticaron el diseño gráfico y la organización del contenido.

(basado en 38 opiniones de lectores)

Título original:

Why Startups Fail: A New Roadmap for Entrepreneurial Success

Contenido del libro:

Si quieres que tu startup triunfe, tienes que entender por qué fracasan las startups.

¿Por qué fracasan las startups? Esa pregunta golpeó con toda su fuerza al profesor de la Harvard Business School Tom Eisenman cuando se dio cuenta de que no podía explicarlo. Y como más de dos tercios de las nuevas empresas fracasan, quedaba mucho por explicar.

Así que puso en marcha un proyecto de investigación de varios años para averiguarlo. En Por qué fracasan las startups, Eisenmann desvela los resultados: seis patrones distintos que explican la gran mayoría de los fracasos de las startups. Ofrece marcos para detectar cuándo una empresa es vulnerable a estos patrones, junto con una gran cantidad de estrategias y tácticas para evitarlos.

Se cree que el éxito de las startups depende en gran medida del talento y los instintos del fundador. Pero el equipo, los inversores o los socios equivocados pueden hundir una startup con la misma rapidez.

A pesar del consejo tan repetido de "fracasar rápido" y "lanzarse antes de estar preparado", al hacerlo se corre el riesgo de perder tiempo y capital en soluciones equivocadas.

El éxito con los primeros usuarios suele ser engañoso y da a los fundadores una confianza injustificada para expandirse.

Hay mucha presión sobre las startups para que den prioridad a la velocidad sobre la eficiencia y "crezcan rápido". Pero el hipercrecimiento puede suponer un desastre incluso para las empresas más prometedoras.

Se necesita ayuda Las startups que crecen con rapidez necesitan mucho capital y talento, pero pueden cometer errores que las dejen repentinamente escasas.

Silicon Valley exhorta a los emprendedores a soñar a lo grande; como dijo Peter Thiel, "nos prometieron coches voladores; lo que obtuvimos fueron 140 caracteres". Pero cuanto mayor es la visión, más cosas pueden salir mal.

A través de historias fascinantes de empresas que no cumplieron sus promesas iniciales -desde el minorista de muebles para el hogar Dot & Bo hasta el servicio de conserjería para pasear perros Baroo, pasando por los creadores de un sofisticado robot social llamado Jibo, Better Place, que pretendía construir una red masiva de estaciones de carga para vehículos eléctricos (y mucho más)-, Eisenmann muestra a los lectores cómo detectar y sortear los obstáculos en su viaje emprendedor, y los sitúa en el camino seguro hacia el éxito de las startups.