Por qué dirigir apesta y cómo solucionarlo: Una guía de resultados para controlar el trabajo, no a las personas

Opiniones de los lectores

El libro presenta el concepto de un Entorno de Trabajo basado Únicamente en los Resultados (ROWE), que revoluciona las prácticas tradicionales de gestión al centrarse en los resultados más que en el tiempo pasado en la oficina. Hace hincapié en la confianza, la autonomía y la responsabilidad de los empleados, y sugiere que un entorno de este tipo puede aumentar el compromiso y la productividad. Sin embargo, muchos lectores consideraron que faltaban detalles de aplicación y criticaron la repetición de ideas del primer libro de los autores.

⬤ Perspectiva esclarecedora sobre la gestión y la confianza en los empleados.
⬤ Capacita a los directivos para centrarse en los resultados más que en el presentismo.
⬤ Proporciona muchos ejemplos de la vida real y citas que ilustran la eficacia de ROWE.
⬤ Ofrece un enfoque refrescante de la cultura laboral que puede conducir a una mayor satisfacción de los empleados.
⬤ Fomenta un cambio de la microgestión al liderazgo.

⬤ Carece de estrategias de implementación específicas sobre cómo adoptar ROWE en diversos lugares de trabajo.
⬤ Contiene mucha información repetitiva derivada del libro anterior de los autores.
⬤ Las anécdotas y los estudios de casos se consideran a veces ligeros o insuficientemente detallados.
⬤ Algunos lectores encontraron frustrante el estilo de redacción y desorganizada la estructura.

(basado en 41 opiniones de lectores)

Título original:

Why Managing Sucks and How to Fix It: A Results-Only Guide to Taking Control of Work, Not People

Contenido del libro:

Cambie su forma de pensar sobre el trabajo (y la vida) centrándose en los resultados... y sólo en los resultados.

Why Managing Sucks and How to Fix It muestra cómo la mentalidad del Entorno de trabajo basado únicamente en los resultados (ROWE) puede hacer que usted o su organización sean más emprendedores, estén más conectados con las tendencias más amplias de su sector y estén más dispuestos a asumir riesgos inteligentes. Explica cómo establecer expectativas claras y centrarse en el objetivo final en lugar de gestionar el proceso que le lleva hasta él. Con la mirada puesta en deshacerse de las distracciones, las largas reuniones y las actualizaciones innecesarias, este libro ofrece estrategias rápidas y cotidianas para experimentar enormes aumentos de productividad (sin añadir recursos) y descensos drásticos de la rotación de personal.

⬤ Los autores Ressler y Thompson empezaron a trabajar juntos en Best Buy, donde se les atribuye haber revolucionado el lugar de trabajo.

⬤ Reencuadra el pensamiento de contar con la disponibilidad general (¿Dónde está Bob?) a crear expectativas claras (¿Sabe Bob exactamente lo que se espera de él?).

⬤ Explica cómo reducir el número de reuniones y aumentar su calidad.

⬤ Muestra cómo eliminar los eventos programados para aumentar el pensamiento crítico y mejorar la comunicación.

ROWE es una transformación cultural audaz que impregna las actitudes y el estilo operativo de todo un lugar de trabajo, nivelando el terreno de juego y dando a las personas total autonomía para gestionar sus resultados medibles utilizando el sentido común de los adultos.