Póngase en marcha: Cómo crear, dirigir y mejorar su oficina de gestión de programas

Opiniones de los lectores

El libro «Get On Track» de Paula Dieli goza de gran prestigio por su enfoque claro y práctico de la gestión de programas. Se basa en experiencias reales en el sector tecnológico y ofrece valiosos consejos tanto para gestores de programas noveles como experimentados. Muchos lectores aprecian su fácil lectura y sus ideas prácticas, aunque algunos opinan que carece de conceptos nuevos y presenta una perspectiva limitada de las funciones de la PMO.

Redacción clara y concisa, ejemplos prácticos, accesible para todos los niveles, contenido informativo y atractivo, bien estructurado, útil para un público amplio, combina experiencia personal con conocimientos profesionales, ofrece consejos prácticos aplicables en situaciones reales.

Algunos lectores opinan que reitera conceptos existentes sin introducir nuevas herramientas o procesos, presenta una visión estrecha de las PMO centrándose principalmente en la supervisión más que en el apoyo integral, y preocupa el frecuente uso por parte del autor de pronombres personales que pueden distraer del contenido.

(basado en 12 opiniones de lectores)

Título original:

Get on Track: How to Build, Run, and Level Up Your Program Management Office

Contenido del libro:

No deje que su empresa descarrile.

Una empresa dispersa en múltiples organizaciones internas, proyectos y zonas horarias puede ser un poco como un tren sin conductor: en movimiento, pero propensa a la confusión, a las lagunas de comunicación y al riesgo de descarrilarse.

Si su organización se ve acosada por plazos contradictorios, estrategias inexpertas e hitos incumplidos, ha llegado el momento de invertir en su propio director de orquesta: una oficina de gestión de programas. En esta guía de campo esencial para crear, dotar de personal y dirigir una PMO de primera categoría, la ejecutiva de la industria del software y especialista en gestión de programas Paula Dieli comparte herramientas esenciales, ideas y estudios de casos reales de grandes empresas como Zendesk, Adobe y Macromedia.

Dirigido tanto a líderes empresariales como a gerentes de programas, aprenderás todo lo que necesitas saber sobre cómo establecer una PMO, desde la creación de cronogramas y la gestión de problemas, hasta la realización de reuniones efectivas y el desarrollo de relaciones y habilidades interpersonales.

Si se toma en serio la consecución de los objetivos corporativos y la creación de un entorno de éxito y logros continuos, una PMO no es sólo una obviedad: es un componente crítico para garantizar que se mantiene en el buen camino y se alcanzan los objetivos estratégicos de forma fiable, a tiempo y con delicadeza.