Poner la esperanza en acción: Cinco principios para activar el recurso más poderoso de su organización

Opiniones de los lectores

El libro «Putting Hope to Work», de Harry Hutson y Barbara Perry, presenta cinco principios que subrayan el valor de la esperanza en las organizaciones como fuerza motriz de la motivación, la innovación y una cultura de trabajo positiva. Los autores sostienen que la esperanza, más que el miedo, debe ser el centro de atención en el liderazgo para fomentar la colaboración y el éxito en los equipos. El libro está bien documentado y ofrece herramientas prácticas para aplicar eficazmente estos principios.

⬤ Bien documentado con datos empíricos
⬤ herramientas prácticas para líderes
⬤ presenta una perspectiva refrescante sobre la motivación a través de la esperanza
⬤ subraya la importancia de la visión de una empresa
⬤ incluye definiciones y ejemplos claros
⬤ guía inspiradora y completa para crear entornos de trabajo positivos.

⬤ Algunos pueden considerar que el concepto de esperanza es vago o excesivamente optimista
⬤ puede que no aborde todos los aspectos de la gestión o el liderazgo
⬤ posible escepticismo por parte de lectores acostumbrados a las teorías tradicionales de gestión centradas en el miedo.

(basado en 3 opiniones de lectores)

Título original:

Putting Hope to Work: Five Principles to Activate Your Organization's Most Powerful Resource

Contenido del libro:

Uno de los pioneros del movimiento de Calidad Total, W.

Edwards Deming, proclamó célebremente: "Elimina el miedo para que todos puedan trabajar más eficazmente para la empresa". Pero tras asistir a una conferencia sobre calidad en los años 90 dedicada a la propuesta de Deming, los autores se sintieron en cierto modo agotados; hablar del miedo parecía haber absorbido la vida de toda la audiencia.

Empezaron a preguntarse si se trataba de un círculo vicioso; ¿y si centrarse en el miedo, incluso en un esfuerzo por expulsarlo, en realidad te mantenía con miedo? ¿Y si la conversación se desviara hacia la esperanza, no para negar o invalidar el miedo, sino para aportar energía a la parte de la ecuación que mejora la vida? Putting Hope to Work es su respuesta a estas preguntas. Basándose en los muchos años de investigación y consultoría de gestión de los autores, presenta un enfoque pragmático para identificar, apoyar y mantener la esperanza y canalizarla hacia fines productivos para crear lugares de trabajo más vibrantes, creativos, colaborativos y exitosos.

Integrando conocimientos de campos tan diversos como la antropología, la psicología, la filosofía y la biología, Hutson y Perry identifican los cinco principios clave de la esperanza -posibilidad, agencia, valor, apertura y conexión- y demuestran cómo pueden desarrollarse en cualquier tipo de organización. Con docenas de ejemplos en profundidad y experiencias personales de una amplia variedad de organizaciones, así como herramientas para aplicar la esperanza al liderazgo eficaz, la toma de decisiones, la resolución de problemas y la comunicación, los autores ofrecen un enfoque multidimensional del liderazgo que es a la vez inspirador y práctico, aprovechando el deseo universal de producir un trabajo que sea tan significativo como rentable.