Planificación y análisis de la cadena de suministro: El producto adecuado en el lugar adecuado en el momento adecuado El producto adecuado en el lugar adecuado en el momento adecuado

Opiniones de los lectores

El libro ha recibido críticas dispares por parte de los usuarios. Mientras que a algunos les resulta difícil de leer debido a la dificultad de su redacción y organización, otros aprecian sus ideas prácticas y lo consideran especialmente útil en contextos de cadena de suministro y planificación. En general, se considera valioso para los profesionales del sector, a pesar de algunas áreas susceptibles de mejora.

⬤ Práctico y conciso, con ideas útiles
⬤ capítulo especialmente bueno sobre previsión
⬤ bien recibido por profesionales experimentados en planificación de la cadena de suministro
⬤ proporciona valiosas perspectivas del mundo real.

⬤ Estilo de redacción difícil de seguir
⬤ mal organizado
⬤ numerosos problemas gramaticales
⬤ algunos conceptos se simplifican en exceso o no se explican a fondo
⬤ puede no ser adecuado para principiantes.

(basado en 4 opiniones de lectores)

Título original:

Supply Chain Planning and Analytics: The Right Product in the Right Place at the Right Time The Right Product in the Right Place at the Right Time

Contenido del libro:

Toda empresa debe enfrentarse continuamente al problema de decidir la cantidad y la combinación adecuadas de productos o servicios que debe producir, así como cuándo y dónde producirlos. El problema es difícil porque la decisión debe tomarse con información incierta y contradictoria sobre la demanda futura, la capacidad de producción disponible y las fuentes de suministro.

La decisión es, de hecho, un acto de equilibrio muy complejo, que implica compromisos en muchas dimensiones - por ejemplo, los objetivos de inventario frente a los niveles de servicio al cliente, los productos más antiguos frente a los más nuevos, los clientes directos frente a los socios de canal - y que requiere el compromiso de los componentes - ventas, marketing, operaciones, compras, desarrollo de productos, finanzas, así como proveedores y clientes - con objetivos variados. La capacidad de una empresa para navegar ágilmente por este proceso de decisión sin dar demasiada influencia a ninguna de las partes implicadas determina en gran medida la capacidad de la empresa para responder a las cambiantes condiciones del mercado y, en última instancia, si la empresa seguirá prosperando. Este libro se centra en los complejos retos de la planificación de la cadena de suministro, el conjunto de procesos empresariales que las empresas utilizan para planificar la satisfacción de la demanda futura.

La planificación de la cadena de suministro comprende diversos procesos de planificación dentro de una organización: planificación de la demanda, planificación de ventas y operaciones, planificación de inventarios, planificación de promociones, planificación de suministros, planificación de la producción, planificación de la distribución y planificación de la capacidad. Por supuesto, no todas las empresas se dedican a todas estas actividades de planificación y pueden referirse a ellas con otros nombres, pero todas luchan con el esfuerzo continuo de hacer coincidir la demanda con la oferta.

Muchos libros de texto abordan los problemas de planificación de la cadena de suministro y presentan herramientas y métodos matemáticos para resolver determinadas clases de problemas. Este libro pretende complementar esos textos centrándose no en los modelos matemáticos, sino en los problemas que surgen en la práctica y que, o bien esos modelos no abordan adecuadamente, o bien dificultan o imposibilitan su aplicación.

El libro no pretende ofrecer soluciones a estos problemas, sino más bien poner de relieve las complejidades y sutilezas que entrañan y describir formas de superar problemas prácticos que han funcionado en algunas empresas.