Planificación Estratégica de la Empresa Familiar: Planificación paralela para unificar la familia y la empresa

Opiniones de los lectores

El libro ofrece valiosas ideas para gestionar empresas familiares equilibrando las necesidades de la familia y las de la empresa. Incluye un modelo de APP que aborda diversos retos propios de las empresas familiares. Sin embargo, algunos usuarios expresaron su descontento con el estado del libro al recibirlo, criticando su presentación a pesar de encontrar útil el contenido.

El libro ofrece estrategias prácticas para gestionar empresas familiares, aborda temas importantes como los conflictos familiares y la sucesión de directivos, y es muy recomendable por su contenido informativo.

Algunos clientes se mostraron decepcionados con la presentación del libro, señalando que parecía desgastado o no nuevo a pesar del precio. Entre las cuestiones planteadas figuran la calidad de la cubierta, la falta de márgenes en las páginas y la insatisfacción general con el estado del producto.

(basado en 6 opiniones de lectores)

Título original:

Strategic Planning for the Family Business: Parallel Planning to Unify the Family and Business

Contenido del libro:

La planificación de la empresa familiar se ha centrado tradicionalmente en dos cuestiones: la planificación patrimonial y la sucesión.

Estos objetivos son demasiado limitados para la empresa familiar actual. Las familias empresarias quieren convertir la empresa no sólo en una herramienta para obtener beneficios, sino también para expresarse, innovar y dejar un legado.

Los autores introducen el nuevo concepto de Proceso de Planificación Paralela, explicando cómo integrar las necesidades y expectativas de los sistemas familiar y empresarial para crear una unidad orgánica y emprendedora. Se incluyen plantillas de planificación y toma de decisiones, así como estudios de conocidas empresas familiares.