Planificación de obras y operaciones logísticas: Gestión de obras para constructores

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Título original:

Construction Site Planning and Logistical Operations: Site-Focused Management for Builders

Contenido del libro:

Organizar y administrar una obra para que los recursos adecuados lleguen al lugar adecuado en el momento oportuno exige un liderazgo fuerte y un proceso riguroso. Las buenas operaciones logísticas son esenciales para la rentabilidad, y este libro es la guía esencial, con botas de barro, para una gestión eficiente de la obra.

Escrito por experimentados educadores-practicantes del programa de Gestión de la Construcción de Edificios de la Universidad Purdue, líder en el mundo, este volumen es la guía definitiva de los conocimientos, destrezas y habilidades que deben dominar los superintendentes de proyectos. Se incluyen observaciones sobre imperativos y técnicas de liderazgo. Desde el punto de vista organizativo, el libro sigue las actividades relacionadas con la obra desde la licitación hasta el cierre del proyecto.

Además de esbozar las prácticas generales de gestión de proyectos, los autores profundizan en cuestiones operativas como los suelos temporales y las estructuras de drenaje, los equipos comunes y la logística.

El contenido se dirige principalmente al director de un proyecto de construcción de un edificio doméstico o comercial pequeño, pero incluye algunas referencias a obras públicas e internacionales, en las que las técnicas, las prácticas y la toma de decisiones pueden ser sustancialmente diferentes. El libro está estructurado en cinco secciones y quince capítulos.

Esto facilita su adaptación a seminarios de formación del sector o a cursos universitarios: Sección I. La planificación previa del proyecto y la obra: El proyecto de construcción y el entorno de la obra (Randy R. Rapp); Diligencia debida (Robert Cox); Organización y disposición del emplazamiento (James O'Connor).

Sección II. El emplazamiento y cuestiones de ingeniería sobre el terreno: Disposición del edificio (Douglas Keith); Cuestiones de suelo y drenaje (Yi Jiang y Randy R. Rapp).

Sección III. Logística de la obra: Procedimientos logísticos y administración de la obra (Daphene Koch); movimiento de tierras (Douglas Keith); equipo de manipulación de materiales (Bryan Hubbard).

Sección IV. Liderazgo y control: Liderazgo y comunicación (Bradley L. Benhart); Salud, seguridad, medio ambiente (HSE) y seguridad (Jeffrey Lew); Programación del proyecto (James Jenkins); Controles de obra del proyecto (Joseph Orczyk); Inspección y QA/QC (James Jenkins).

Sección V.

Planificación de la finalización: Reclamaciones contractuales relacionadas con la obra (Joseph Orczyk); Cierre del proyecto (Randy R. Rapp).