Planificación ágil de la plantilla: Cómo alinear a las personas con la estrategia organizativa para mejorar el rendimiento

Opiniones de los lectores

El libro sobre planificación ágil de la mano de obra ha recibido una mezcla de comentarios positivos y negativos de los lectores. Muchos aprecian sus explicaciones claras e ideas prácticas, mientras que algunos han expresado su preocupación por la calidad de encuadernación del libro y su eficacia para aplicar la gestión laboral.

Guía clara y fácil de seguir, ideas prácticas para su aplicación en el mundo real, sólida introducción a los conceptos AGILE, contenido bien documentado, aplicable a diversos entornos laborales, buena visión general sobre la planificación de la mano de obra.

Mala calidad de la encuadernación, con páginas que se caen, falta de orientaciones exhaustivas para implantar la gestión laboral, algunos lectores siguen sin sentirse preparados para la aplicación práctica a pesar de la información facilitada.

(basado en 10 opiniones de lectores)

Título original:

Agile Workforce Planning: How to Align People with Organizational Strategy for Improved Performance

Contenido del libro:

A medida que las prioridades de la empresa cambian y el foco de atención se desplaza para abordar los problemas que surgen, los profesionales de RR.HH. deben ser capaces de reorganizar el talento con rapidez y planificar las necesidades futuras para permitir que la empresa tenga éxito. Cubre cómo prever la demanda organizativa de personas, recursos y habilidades, analizar la brecha entre la oferta y la demanda y, lo que es más importante, cómo cubrir esta brecha. Este libro explica cómo utilizar la planificación ágil de la plantilla para lograrlo.

Agile Workforce Planning es una guía práctica para los profesionales de RR.HH. y desarrollo organizativo que necesitan alinear su personal, habilidades y recursos con los objetivos cambiantes de la empresa. Este libro también explica cómo identificar las competencias necesarias en la plantilla, dónde están ya disponibles y cuándo faltan, y cómo decidir si comprarlas, tomarlas prestadas o crearlas.

Agile Workforce Planning explica cómo recopilar datos para calcular y predecir la rotación de personal, cómo utilizar modelos de demanda cualitativos y cuantitativos para prever las necesidades futuras y proporciona estrategias para abordarlas, incluida la contratación interna lateral. También se ofrece orientación experta sobre la exploración del horizonte, la planificación de escenarios y la forma de garantizar la aceptación y el compromiso de las partes interesadas para un plan de personal ágil. Con el apoyo de estudios de casos de empresas como Apple, Coca-Cola, Procter & Gamble, la OTAN y el Servicio Nacional de Salud del Reino Unido, se trata de una lectura esencial para los profesionales de RR.HH. y DO que necesitan alinear continuamente el talento y las capacidades de su plantilla con la estrategia empresarial global.