Plan B: Cómo urdir un segundo plan siempre mejor que el primero

Opiniones de los lectores

El libro de David Kord Murray se centra en la importancia de la gestión flexible y adaptable en la estrategia empresarial, enseñando a los lectores a crear planes de negocio eficaces que puedan ajustarse a circunstancias imprevistas. Se basa en ejemplos históricos y contemporáneos para ilustrar los conceptos clave.

El libro, bien organizado e informativo, ofrece una visión práctica de la planificación estratégica y la flexibilidad en la gestión. Los lectores apreciaron el uso de ejemplos reales, la claridad de la redacción y los principios prácticos esbozados para desarrollar estrategias adaptativas.

Algunos críticos opinan que, aunque el material está bien presentado, puede que no contenga ideas totalmente nuevas. Además, una recomendación común es leer primero el libro anterior del autor para obtener un mejor contexto.

(basado en 8 opiniones de lectores)

Título original:

Plan B: How to Hatch a Second Plan That's Always Better Than Your First

Contenido del libro:

¿Por qué Facebook ha sido tan ágil, ha evolucionado con tanto éxito incluso después de varios tropiezos, mientras que Myspace se estancó y perdió terreno? ¿Por qué Wal-Mart fue capaz de expandirse con tanto éxito hacia nuevas ofertas, como las tiendas de comestibles, mientras que H&R Block fracasó estrepitosamente en su expansión hacia la oferta de servicios financieros? La respuesta, revela David Murray, es que tanto Facebook como Wal-Mart empezaron con modelos de negocio que les permitían adaptar eficazmente sus planes a medida que los ejecutaban.

El fracaso de los planes estratégicos detallados que han costado mucho tiempo y dinero desarrollar es uno de los peores problemas de las empresas, y es cada vez más urgente a medida que el ritmo de cambio en los negocios sigue acelerándose. Murray, autor del aclamado bestseller del Wall Street Journal Borrowing Brilliance, sostiene que ceñirse valientemente incluso a un Plan A bien pensado es el camino hacia el desastre. El mayor éxito lo tienen quienes saben construir y poner en práctica un Plan A adaptable que tiene en su interior los medios para evolucionar hacia un Plan B superior respondiendo a los problemas a los que se enfrentan, a los descubrimientos realizados, a las cambiantes condiciones del mercado y a la competencia.

Con una voz ágil y atractiva, y utilizando una serie de ejemplos concretos extraídos de empresas como IBM, Intel, Facebook, American Express y Kaiser Permanente, así como del arte de la guerra, como la batalla de Gettysburg y la invasión del Día D, e incluso del programa espacial, Murray presenta métodos eficaces para elaborar un plan que incorpore mecanismos de adaptación.

Basándose en numerosas investigaciones, explica por qué somos bastante buenos en las predicciones a corto plazo, pero por qué, en nuestro mundo empresarial cada vez más cambiante, incluso los planes mejor trazados acaban por descarriarse. A continuación, presenta las mejores técnicas para crear un plan original óptimo que tenga en cuenta nuestra limitada capacidad de predicción, mostrando que es vital para este proceso que se construya de forma que seamos alertados a tiempo para realizar los cambios adecuados. En un brillante análisis de la estrategia y la táctica, demuestra que el núcleo de esta adaptabilidad es asegurarse de que la estrategia y la táctica están bien alineadas entre sí y de que se han establecido los parámetros adecuados para medir los resultados. A continuación, detalla con precisión cómo adaptarse a lo largo del proceso de ejecución supervisando y evaluando constantemente los resultados, desarrollando los peores escenarios y reconociendo las oportunidades imprevistas.

Plan B es una guía esencial para aprovechar las fuerzas del cambio y lograr un éxito duradero a pesar de los retos más difíciles.