Pivotar, trastornar, transformar: Cómo los líderes vencen a los pronósticos y sobreviven

Opiniones de los lectores

El libro «Pivot, Disrupt, Transform» de Marcia Daszko ha sido elogiado por sus profundas ideas y marcos prácticos que guían a los líderes a través de una transformación organizativa eficaz. Los críticos valoran su accesibilidad, sus estrategias prácticas y su capacidad para cuestionar prácticas de liderazgo obsoletas, lo que lo hace relevante para los directivos y ejecutivos modernos. Sin embargo, algunas reseñas indican que ciertos conceptos fundamentales tratados en el libro pueden resultar básicos para los líderes más experimentados.

⬤ Ofrece marcos prácticos y procesables como STOP, START, DO.
⬤ Estilo de escritura accesible y fácil de digerir.
⬤ Proporciona ideas innovadoras y sugerentes que desafían las creencias tradicionales de liderazgo.
⬤ Se centra en la transformación de la mentalidad más que en enfoques meramente tácticos.
⬤ Útil para profesionales de todos los niveles que buscan mejorar la eficacia del liderazgo.
⬤ Fomenta la automotivación y la orientación al cliente dentro de las culturas organizativas.

⬤ Algunos conceptos pueden percibirse como básicos o introductorios para líderes experimentados.
⬤ Las referencias limitadas a ejemplos corporativos contemporáneos pueden dejar a algunos lectores con ganas de más contexto.
⬤ La profundidad de algunas ideas puede resultar difícil de aplicar sin un contexto o experiencia adicionales.

(basado en 32 opiniones de lectores)

Título original:

Pivot, Disrupt, Transform: How Leaders Beat the Odds and Survive

Contenido del libro:

Cuando el statu quo ya no funciona, reina la perspectiva contraria.

En este innovador manual empresarial, la experta en liderazgo Marcia Daszko recurre a su experiencia para guiar a los líderes de cualquier nivel a través de un proceso para mejorar radicalmente sus empresas: en primer lugar, reconocer y poner fin a formas de pensar anticuadas que no hacen avanzar a la empresa (como centrarse en los resultados, realizar evaluaciones del rendimiento y buscar las mejores prácticas); en segundo lugar, empezar a tomar medidas para introducir formas de pensar nuevas e innovadoras y prácticas contrarias (como desarrollar líderes con capacidad para efectuar cambios, crear un equipo interconectado y buscar el conocimiento a través de preguntas); y, por último, transformar su empresa en una organización más resistente, adaptable y unida.

Según estudios recientes, el 90% de las empresas de nueva creación fracasarán. Sólo en Silicon Valley, esto significa que más de 5.400 de las 6.000 empresas de nueva creación actuales fracasarán y desaparecerán. Pero las start-ups arriesgadas y sin liquidez no son las únicas víctimas mortales de las empresas: Más del 60% de las 500 empresas originales de Fortune ya no existen. Teniendo en cuenta estas estadísticas, ¿cómo pueden los líderes de las organizaciones y sus empleados superar las probabilidades y sobrevivir? La única solución es cuestionar las prácticas empresariales habituales, replantearse cómo liderar e inspirar, desafiar las creencias aceptadas y desechar los fracasos para acelerar el crecimiento y la rentabilidad de las empresas. Utilizando el método de Marcia de tres pasos: parar, empezar, transformar, los lectores aprenderán a buscar importantes oportunidades sin explotar, a lograr la ventaja competitiva de su organización y a pivotar, perturbar y adaptarse a niveles inesperados de éxito.