Pivot to the Future - Descubrir el valor y crear crecimiento en un mundo perturbado

Opiniones de los lectores

El libro «Pivot To The Future» ofrece una visión profunda de la transformación y la estrategia digitales, con numerosos ejemplos del mundo real y consejos prácticos. Es apreciado por la riqueza de su contenido y su relevancia en el entorno empresarial actual, en rápida evolución. Sin embargo, algunos lectores encontraron la historia de Accenture abrumadora y el lenguaje del consultor difícil de navegar.

⬤ Rico en ejemplos detallados y casos empresariales que mejoran el aprendizaje.
⬤ Estilo de redacción atractivo, directo y perspicaz.
⬤ Proporciona un marco para entender la transformación digital y la estrategia empresarial.
⬤ Contiene ejemplos relevantes y prácticos de varias industrias.
⬤ Fomenta una mentalidad de pivote necesaria para que las empresas prosperen.

⬤ La narrativa presenta en gran medida la transformación de Accenture, lo que algunos consideraron una distracción.
⬤ La terminología de consultoría puede resultar difícil de digerir para algunos lectores.
⬤ Existe la percepción de que no todos los estudios de casos ofrecen detalles suficientes para su reproducción.
⬤ La dificultad de las empresas para ejecutar pivotes puede desalentar a las organizaciones menos exitosas.

(basado en 23 opiniones de lectores)

Título original:

Pivot to the Future - Discovering Value and Creating Growth in a Disrupted World

Contenido del libro:

Un nuevo y radical modelo de negocio para prosperar frente a la constante amenaza competitiva y la incesante disrupción tecnológica, basado en una nueva e importante investigación de Accenture sobre más de 1.000 empresas de 30 sectores.

Las amenazas competitivas pueden surgir de la nada, enfrentando a todas las empresas con la posibilidad de la extinción. Basado en un amplio proyecto de investigación plurianual de Accenture, The Wise Pivot Strategy muestra cómo convertir estas amenazas en oportunidades de oro. Los líderes deben entender cómo moldear un negocio capaz de ganar en tres marcos temporales: el «viejo», el «ahora» y el «nuevo», pivotando sabiamente entre las necesidades de ingresos de hoy y las oportunidades de mañana.

En los mercados impulsados por el cambio continuo basado en la tecnología, los líderes deben generar ingresos y mantener contentos a los inversores (mejorar lo «antiguo» y hacer crecer lo «actual»), así como llegar a la próxima generación de clientes y retener a los mejores talentos (ampliar lo «nuevo» en el momento en que los mercados estén preparados para ello). A un pivote le sigue el siguiente y el siguiente, creando estrategias interconectadas y continuas que reasignan activos e inversiones para equilibrar las líneas de negocio y los mercados antiguos, actuales y nuevos.