Phoenix Rising - Liderazgo e innovación en la nueva economía: Lecciones de pensamiento a largo plazo de las empresas familiares mundiales

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Título original:

Phoenix Rising - Leadership + Innovation in the New Economy: Lessons in Long-Term Thinking from Global Family Enterprises

Contenido del libro:

¿Cómo pueden las empresas, instituciones y organizaciones sin ánimo de lucro tecnológicamente avanzadas seguir siendo relevantes a largo plazo en la cambiante economía global actual? Escrito para líderes que buscan estrategias probadas, este libro de un veterano asesor empresarial y coach de liderazgo explica lo que las grandes organizaciones pueden aprender de las empresas familiares, y viceversa. Cuando la supervivencia se ve amenazada por la disrupción, o el crecimiento se ha estancado, el libro muestra por qué los líderes experimentados y los líderes emergentes de las organizaciones familiares y no familiares deben unir sus fuerzas en beneficio mutuo para combinar la innovación y el pensamiento a largo plazo.

Florence Tsai avanza en el campo de los estudios sobre la empresa familiar con nuevos modelos evolutivos, marcos organizativos y estudios de casos de docenas de empresas familiares líderes, como IBM, Corning y New York Times. El libro aborda los crecientes problemas de la disrupción, retos que se resuelven mejor si los líderes experimentados y los emergentes trabajan juntos, ya que tienen habilidades complementarias. Los veteranos aportan estabilidad y criterio, mientras que los líderes emergentes entienden los nuevos mercados e introducen ideas innovadoras. Las mejores empresas familiares del mundo son maestras de la supervivencia; lo que pueden aprender de las empresas no familiares es cómo mantenerse ágiles cuando el cambio se acelera a ritmos nunca vistos.

Las organizaciones no familiares que se enfrentan a la falta de confianza pueden aprender de las empresas familiares de éxito que se centran en la participación de las partes interesadas. Familias como Levi Strauss o Herm s han creado marcas de confianza durante generaciones. Frente a la disrupción, Tsai explica cómo las organizaciones no familiares pueden introducir el pensamiento a largo plazo en el ADN de su organización observando cómo lo logran las familias emprendedoras con ventajas competitivas duraderas. Las estrategias incluyen cómo desarrollar mentalidades de futuro que apoyen la cultura de la innovación; cómo nutrir a los líderes en ascenso que son intraemprendedores, emprendedores y creadores de carteras y prepararlos para liderar a los treinta años.

Los Fénix nacientes son los líderes de la siguiente generación que conducen a su empresa familiar a través de una transformación intencionada en respuesta a los cambios inevitables y producen un crecimiento exitoso. El libro describe con detalle este mecanismo. Entre los Fénix legendarios perfilados en este libro figuran Ir n e du Pont en EE.UU., cuya innovación tecnológica en Eleutherian Mills transformó la industria de la pólvora; David Ren de Rothschild en Francia, que reconstruyó un negocio bancario desde cero; y John Elkann de Fiat en Italia, que condujo a la familia Agnelli a través de una crisis de sucesión para salir fortalecida. Las historias de innovadores de éxito de la siguiente generación incluyen a John D. Rockefeller, Jr. en EE.UU., Cristina Stenbeck de AB Kinnevik en Suecia, y Mikkel Vestergaard, inventor de LifeStraw, en Suiza.

Con ideas extraídas de más de una década de trabajo en estrecha colaboración con las principales familias empresariales y asesorando a los Presidentes y Directores Generales de sus empresas, el autor sostiene que si queremos guiarnos por su éxito a largo plazo, es el espíritu pionero de los líderes familiares, además de la cultura emprendedora de las propias familias, y no tanto sus productos o sus famosas empresas, a lo que debemos prestar atención.

Escrito para los hackers y para los maestros arquitectos, Phoenix Rising pone de relieve la creación de riqueza basada en principios y el valor compartido que se deriva de hacer el bien mientras se hacen buenos negocios, involucrando a socios y partes interesadas de forma sostenible, en beneficio duradero de uno mismo y de la sociedad.