Peopleware: Proyectos y Equipos Productivos

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Título original:

Peopleware: Productive Projects and Teams

Contenido del libro:

Pocos libros de informática han tenido una influencia tan profunda en la gestión del software como Peopleware. La visión única de este éxito de ventas es que los principales problemas del desarrollo de software son humanos, no técnicos. No son cuestiones fáciles; pero resuélvalas y maximizará sus posibilidades de éxito.

«Hace tiempo que Peopleware es uno de mis dos libros favoritos sobre ingeniería de software. Su fuerza subyacente es su base de inmensa experiencia real, mucha de ella cuantificada. Se ha reflexionado y destilado sobre muchísimos proyectos variados; pero lo que se nos ofrece no es un simple destilado sin vida, sino ejemplos vívidos a partir de los cuales compartimos las inducciones de los autores. Su premisa es correcta: la mayoría de los problemas de los proyectos de software son sociológicos, no tecnológicos. Las ideas sobre la cohesión de los equipos y el entorno de trabajo han cambiado mi forma de pensar y de enseñar. La tercera edición añade fuerza a la fuerza».

-- Frederick P. Brooks, Jr., Catedrático Kenan de Informática, Universidad de Carolina del Norte en Chapel Hill, Autor de The Mythical Man-Month y The Design of Design.

"Peopleware es el libro que todo el que dirija un equipo de software debe leer y releer una vez al año. En el cuarto de siglo transcurrido desde la aparición de la primera edición, cada vez es más importante, y no menos, reflexionar sobre los aspectos sociales y humanos del desarrollo de software. Sólo así conseguiremos lugares de trabajo más humanos y productivos. Cómprelo, léalo y tenga una reserva a mano en el armario de suministros de oficina".

--Joel Spolsky, Cofundador, Stack Overflow.

"Cuando un libro sobre un campo tan volátil como el diseño y uso de software se extiende a una tercera edición, puedes estar seguro de que los autores escriben de principios profundos, de las causas fundamentales de lo que experimentamos los lectores, y no de la superficie que todo el mundo reconoce. Y el hecho de incluir a personas, seres humanos reales, en la mezcla es excelente. Qué raro. Los autores han conseguido que esta tercera edición, con sus añadidos, sea totalmente estupenda".

--Lee Devin y Rob Austin, coautores de The Soul of Design y Artful Making.

Para esta tercera edición, los autores han añadido seis nuevos capítulos y han actualizado todo el texto, adaptándolo a los entornos y retos de desarrollo actuales. Por ejemplo, el libro aborda ahora patologías del liderazgo que antes no se consideraban patológicas; una cultura de reuniones en evolución; equipos híbridos formados por personas de generaciones aparentemente incompatibles; y una conciencia cada vez mayor de que algunas de nuestras herramientas más comunes son más anclas que hélices. Cualquiera que tenga que gestionar un proyecto de software o una organización de software encontrará consejos inestimables a lo largo del libro.