Pensar estratégicamente en tiempos turbulentos: An Inside View of Strategy Making: Una visión desde dentro de la elaboración de estrategias

Opiniones de los lectores

El libro «Thinking Strategically in Turbulent Times» (Pensar estratégicamente en tiempos turbulentos) examina cómo los directivos afrontan los retos estratégicos en entornos rápidamente cambiantes a través de estudios de caso bien escritos sobre Hewlett Packard, el condado de Los Ángeles y el sistema universitario del Estado de California. Aunque el libro es elogiado por su material empírico y sus perspicaces entrevistas, algunos lectores desean un análisis crítico más profundo y una orientación práctica para los directivos que se enfrentan a cuestiones estratégicas complejas.

⬤ Estudios de casos bien escritos
⬤ citas perspicaces de los responsables de la toma de decisiones estratégicas
⬤ análisis relevante de los retos estratégicos
⬤ debates útiles sobre los procesos internos en diversas organizaciones
⬤ promueve respuestas flexibles a los retos estratégicos
⬤ fomenta la conversación sobre el futuro de la planificación estratégica.

⬤ Le falta un análisis crítico más profundo de la bibliografía existente
⬤ algunos lectores querían una orientación más práctica para los directivos
⬤ la sección sobre la CSU era menos relevante para los empresarios en comparación con otros estudios de casos.

(basado en 2 opiniones de lectores)

Título original:

Thinking Strategically in Turbulent Times: An Inside View of Strategy Making: An Inside View of Strategy Making

Contenido del libro:

Un enfoque emergente de la elaboración de estrategias organizativas parte del supuesto de que pocas organizaciones alcanzan realmente el objetivo de una planificación estratégica deliberativa y descendente, y que la elaboración de estrategias eficaces se produce de forma continua y es una actividad compartida por toda la organización.

Este innovador libro ofrece la primera visión en profundidad de cómo las organizaciones reales formulan y aplican el cambio estratégico bajo este nuevo paradigma. Los autores han profundizado en tres grandes y variadas organizaciones (Hewlett-Packard, el sistema universitario del Estado de California y el condado de Los Ángeles) y han identificado los esfuerzos de cada una de ellas por desarrollar un nuevo proceso de planificación estratégica más adecuado al actual ritmo de cambio y a la imprevisibilidad del entorno.

El libro está repleto de viñetas, citas y ejemplos reales que ilustran la tendencia hacia procesos de planificación estratégica más rápidos y adaptables. Es relevante para una amplia gama de entornos empresariales, gubernamentales y sin ánimo de lucro, y debería ser de lectura obligatoria en cualquier curso sobre planificación estratégica.