Pensamiento sistémico para el cambio social: Guía práctica para resolver problemas complejos, evitar consecuencias imprevistas y lograr resultados duraderos

Opiniones de los lectores

Systems Thinking for Social Change», de David Stroh, ha sido elogiado por su accesibilidad y la aplicación práctica del pensamiento sistémico a problemas sociales complejos. Ofrece herramientas y ejemplos reales que ayudan a los lectores a comprender y aplicar eficazmente el pensamiento sistémico. Sin embargo, algunos críticos consideran que la redacción carece de compromiso y claridad en los diagramas, y que se necesitan ejemplos más diversos.

⬤ Guía accesible y práctica del pensamiento sistémico.
⬤ Proporciona ejemplos y herramientas del mundo real para cuestiones sociales complejas.
⬤ Bien fundamentado en la teoría y la experiencia.
⬤ Útil para los profesionales del cambio social y el desarrollo del liderazgo.
⬤ Hace que el pensamiento sistémico sea comprensible y práctico.

⬤ El estilo de redacción carece de compromiso; no todos los lectores lo encontraron interesante.
⬤ Los diagramas son a menudo difíciles de entender y están mal explicados.
⬤ Limitada variedad de ejemplos, muy centrados en cuestiones sociales concretas como los sin techo.
⬤ Algunos críticos consideran que el libro es vago y no suficientemente práctico.

(basado en 86 opiniones de lectores)

Título original:

Systems Thinking for Social Change: A Practical Guide to Solving Complex Problems, Avoiding Unintended Consequences, and Achieving Lasting Results

Contenido del libro:

David Stroh ha elaborado una guía elegante y convincente de lo que funciona. La investigación con alumnos de primaria demuestra que los niños son pensadores sistémicos naturales. Este libro ayudará a resucitar estas capacidades intuitivas y a fortalecerlas a la hora de afrontar nuestros problemas más difíciles" - Peter Senge, autor de La Quinta Disciplina.

Orientación concreta sobre cómo incorporar el pensamiento sistémico a la resolución de problemas, la toma de decisiones y la planificación estratégica... ¡para todos!

Los donantes, los líderes de organizaciones sin ánimo de lucro y los responsables de las políticas públicas suelen tener la mejor de las intenciones de servir a la sociedad y mejorar las condiciones sociales. Pero a menudo sus soluciones distan mucho de lo que quieren conseguir y de lo que realmente se necesita. Además, las respuestas que proponen y financian suelen producir con el tiempo lo contrario de lo que desean. Acabamos teniendo refugios temporales que aumentan el número de personas sin hogar, redadas antidroga que aumentan la delincuencia relacionada con las drogas o ayuda alimentaria que aumenta el hambre.

¿Cómo se producen estas consecuencias imprevistas y cómo podemos evitarlas? Al aplicar el pensamiento convencional a problemas sociales complejos, a menudo perpetuamos los mismos problemas que tanto nos esforzamos por resolver, pero es posible pensar de otra manera y obtener resultados diferentes.

Systems Thinking for Social Change permite a los lectores contribuir más eficazmente a la sociedad ayudándoles a entender qué es el pensamiento sistémico y por qué es tan importante en su trabajo. También ofrece orientaciones concretas sobre cómo incorporar el pensamiento sistémico a la resolución de problemas, la toma de decisiones y la planificación estratégica sin convertirse en un experto técnico.

El líder en pensamiento sistémico David Stroh guía a los lectores a través de técnicas que ha utilizado para ayudar a las personas a mejorar sus esfuerzos en problemas complejos como:

⬤ Acabar con la falta de vivienda.

⬤ Mejorar la salud pública.

⬤ Fortalecer la educación.

⬤ Diseñar un sistema para el desarrollo de la primera infancia.

⬤ Protección de la infancia.

⬤ Desarrollar la economía rural.

⬤ Facilitar la reinserción social de las personas que han estado encarceladas.

⬤ Resolución de conflictos identitarios.

⬤ Y mucho más.

El resultado es una guía muy amena y eficaz para comprender los sistemas y utilizar ese conocimiento para obtener los resultados deseados.