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Strategic Thinking and Writing
En el mercado global actual, hiperconectado, dinámico y en constante cambio, contar historias es el nuevo imperativo estratégico para las organizaciones que quieren lograr y mantener el crecimiento. Sin embargo, el poder de la narrativa se construye sobre los cimientos del pensamiento estratégico y la escritura. A medida que la tecnología ha democratizado el poder de compartir historias con el mundo, tener éxito en la era actual del comercio colaborativo exige que los líderes de todos los niveles desarrollen y mejoren la competencia empresarial de contar historias sobre la base del pensamiento estratégico y la escritura, con el fin de impulsar el compromiso de los clientes, mejorar el rendimiento empresarial y seguir siendo relevantes.
Tal vez en ningún lugar la evidencia de la narración de historias sea más prevalente que en Amazon. En su carta anual de 2018, el fundador y CEO de Amazon, Jeff Bezos, repitió su regla de que PowerPoint está prohibido en las reuniones ejecutivas. Bezos reemplazó las diapositivas de PowerPoint con una narración de seis páginas que los ejecutivos preparan. El comienzo de cada reunión implica que los asistentes lean la narrativa de seis páginas durante 30 minutos, seguida de un debate. Redactar la nota de seis páginas requiere investigación, tiempo y múltiples revisiones. También requiere pensar y escribir estratégicamente.
Ahí es donde esta publicación puede ayudar. La primera parte consta de tres capítulos que se centran en el examen de las distintas definiciones asociadas al pensamiento y al proceso del pensamiento estratégico. La segunda parte desplaza la atención hacia la redacción estratégica y ofrece al lector una guía paso a paso sobre cómo crear un memorando de seis páginas claro, conciso y convincente.
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Última modificación: 2024.11.14 07:32 (GMT)