Pensamiento estratégico en 3D: Guía para profesionales de la seguridad nacional, la política exterior y los negocios

Opiniones de los lectores

El libro «Strategic Thinking in 3D» (Pensamiento estratégico en 3D), de Ross Harrison, ofrece un análisis en profundidad del pensamiento estratégico, en el que se mezclan ideas de la política internacional, la empresa y la estrategia militar. Ofrece un marco que fomenta el pensamiento multidimensional sobre la estrategia, definiendo diversos componentes como los objetivos, la táctica y los factores ambientales. Aunque alabado por su claridad y aplicabilidad en distintos ámbitos, algunos lectores consideraron que le faltaba sustancia y poder de persuasión a la hora de aplicar sus principios a la estrategia empresarial.

⬤ Define y estructura lógicamente conceptos complejos del pensamiento estratégico.
⬤ Utiliza ejemplos relevantes de contextos empresariales y militares.
⬤ Fomenta el pensamiento multidimensional sobre amenazas y oportunidades.
⬤ Complementa tanto los principios teóricos como la aplicación práctica.
⬤ Accesible para lectores no académicos.

⬤ Algunos lectores encontraron los principios vagos e intuitivos en lugar de concretos.
⬤ Algunos consideran menos persuasiva la extensión de la seguridad nacional a la estrategia empresarial.
⬤ Algunos ejemplos pueden dominar el contenido, eclipsando los principios fundamentales.

(basado en 9 opiniones de lectores)

Título original:

Strategic Thinking in 3D: A Guide for National Security, Foreign Policy, and Business Professionals

Contenido del libro:

Un pensamiento estratégico eficaz requiere una comprensión clara del propio entorno externo. Cada organización tiene un entorno único, pero como explica Ross Harrison en Strategic Thinking in 3D, cualquier entorno -ya sea en el ámbito de la seguridad nacional, la política exterior o los negocios- tiene tres dimensiones: sistemas, adversarios y grupos.

La estrategia de sistemas implica el reto de crear una ventaja sobre los oponentes mediante la configuración de los entornos externos en los que se basan para mantener su poder. La estrategia basada en los adversarios requiere analizar la capacidad, motivación y estrategia de un competidor, evaluar los propios retos competitivos y desarrollar enfoques para enfrentarse directamente al adversario. La estrategia de grupo pretende movilizar a grupos políticos, de consumidores y de mercado contra el poder de un adversario.

Strategic Thinking in 3D hace que la estrategia sea «portátil» para las personas que cambian de carrera varias veces a lo largo de su vida profesional, moviéndose entre empleos públicos, sin ánimo de lucro y del sector privado. Harrison utiliza la estrategia de Al Qaeda contra Estados Unidos como estudio de caso «culminante» para demostrar cómo el éxito estratégico suele ser el resultado del efecto cascada de «victorias» en estas tres dimensiones.

Por el contrario, el fracaso estratégico puede deberse al refuerzo mutuo de las «pérdidas» en estas tres dimensiones. Reforzando e integrando los conceptos, Harrison muestra cómo funciona en la práctica la estrategia en 3D.