Peligro en la zona de confort: De la sala de juntas a la sala de correo: cómo acabar con el hábito de ser un funcionario acomodado que está acabando con las empresas estadounidenses

Opiniones de los lectores

El libro proporciona una visión de los derechos en el lugar de trabajo y ofrece estrategias de gestión para motivar a los empleados más allá de esta mentalidad. Ha sido elogiado por sus consejos prácticos y su pertinencia en diversos contextos organizativos. Sin embargo, también ha recibido críticas por promover tácticas de gestión basadas en el miedo y presentar una visión negativa de los empleados.

⬤ Ofrece ideas claras para pasar de la mentalidad de derecho a la de ganancia.
⬤ Temas aplicables para organizaciones que luchan con prácticas anticuadas.
⬤ Consejos atemporales útiles en diversos ámbitos de la vida y los negocios.
⬤ Contiene actualizaciones relevantes en su edición más reciente.
⬤ Fomenta el autoempoderamiento y la toma de las riendas de la propia vida profesional.

⬤ Numerosos errores gramaticales y de puntuación.
⬤ Criticado por promover un estilo de gestión basado en el miedo.
⬤ Algunos lectores consideraron que el enfoque era excesivamente negativo hacia los empleados.
⬤ No todas las ideas se consideran relevantes o prácticas en el contexto actual.
⬤ Se considera que fomenta la competencia en lugar de la cooperación dentro de las organizaciones.

(basado en 16 opiniones de lectores)

Título original:

Danger in the Comfort Zone: From Boardroom to Mailroom -- How to Break the Entitlement Habit That's Killing American Business

Contenido del libro:

Un examen del fenómeno de la mentalidad de "derecho" en la población activa estadounidense: la preocupación de la gente por sus recompensas más que por sus responsabilidades. La autora, Judith M.

Bardwick, señala que, aunque el elemento "miedo" ha crecido sin duda en los últimos años, la actitud de "derecho" sigue firmemente arraigada a todos los niveles. Peligro en la zona de confort describe tres mentalidades básicas y muestra el efecto de cada una de ellas en las personas y sus organizaciones: ⬤ Miedo: las personas se sienten paralizadas ante la amenaza de despidos, lo que hace que se centren en proteger su trabajo en lugar de hacerlo bien. Ganar: las personas se sienten motivadas por los retos, ya que saben que sus logros se notarán y serán recompensados.

Esta obra de referencia se ha actualizado y ampliado con cinco capítulos totalmente nuevos para hacer frente a los continuos retos a los que se enfrentan la productividad y la moral del país. Bardwick ofrece hallazgos adicionales con técnicas nuevas y específicas para sacar a las personas del atolladero del miedo y la complacencia, y encenderlas con la energía de las verdaderas ganancias.