Patrones y antipatrones de desarrollo de software

Opiniones de los lectores

El libro aporta ideas y métricas para la gestión de proyectos, pero carece de orientaciones concretas sobre su aplicación, lo que deja a los lectores con ganas de más información práctica.

Ofrece información valiosa sobre métricas de proyectos, plazos y estimación de costes; adecuado para gerentes y directores que buscan información sobre el sector.

⬤ Carece de orientaciones prácticas
⬤ el título es engañoso
⬤ contenido orientado al marketing
⬤ detalles insuficientes sobre el recuento de puntos de función.

(basado en 1 opiniones de lectores)

Título original:

Software Development Patterns and Antipatterns

Contenido del libro:

El desarrollo de software ha sido problemático desde sus inicios. Hay siete problemas crónicos que lo han plagado desde el principio:

⬤ Requisitos de usuario incompletos y ambiguos que crecen >2% al mes.

⬤ Importantes sobrecostes y retrasos en grandes aplicaciones > 35% más de lo previsto.

⬤ Baja eficiencia en la eliminación de defectos (DRE).

⬤ Proyectos cancelados que no se completan: > 30% por encima de 10.000 puntos de función.

⬤ Mala calidad y escasa fiabilidad tras la entrega del software: > 5 errores por punto de función.

⬤ Litigios por incumplimiento de contrato contra proveedores externos de software.

⬤ Costes elevados de mantenimiento y mejora tras la entrega.

Se trata de problemas endémicos para ejecutivos, ingenieros y clientes de software, pero no son insuperables. En Software Development Patterns and Antipatterns, el pionero de la ingeniería de software y la métrica Capers Jonespresenta soluciones técnicas para los siete. Las soluciones implican pasar de patrones perjudiciales de desarrollo de software a patrones eficaces de desarrollo de software.

La primera sección del libro examina problemas comunes de desarrollo de software que se han observado en muchas empresas y organismos gubernamentales. Los datos sobre los problemas proceden de estudios de consultoría, demandas por incumplimiento de contrato y la bibliografía sobre los principales fracasos del software. En esta sección se consideran los factores que intervienen en los sobrecostes, los retrasos en los plazos, los proyectos cancelados, la mala calidad y el costoso mantenimiento tras la implantación.

La segunda sección muestra las pautas que conducen al éxito del software. Los datos proceden de empresas reales. El primer capítulo de la sección sobre la Reducción del riesgo del software corporativo en una empresa de Fortune 500 se basó en una importante empresa de telecomunicaciones cuyo director general tenía problemas por los repetidos fallos del software. Los otros capítulos de esta sección tratan de los métodos para alcanzar la excelencia, así como de las medidas que pueden demostrar la excelencia a los ejecutivos de nivel C, y de la excelencia continua a través del ciclo de mantenimiento, así como para el desarrollo de software.