Puntuación:
Pathway to Purpose, de Jamey Lutz, ofrece ideas prácticas e inspiradoras sobre la creación de una cultura empresarial sólida a través de ejemplos reales y medidas prácticas. Destaca la importancia del propósito para mejorar el compromiso de los equipos y alcanzar la excelencia en las organizaciones. El libro es adecuado para líderes de todos los niveles y anima a los lectores a replantearse su enfoque del trabajo.
Ventajas:El libro ha sido elogiado por su perspicaz perspectiva de la cultura organizativa, sus ideas prácticas para la creación de equipos y un estilo de redacción atractivo y fácil de leer. Proporciona consejos prácticos que pueden aplicarse en organizaciones de todos los tamaños, lo que lo convierte en un valioso recurso para los líderes empresariales. Muchos críticos aprecian las historias personales y los ejemplos que ilustran los conceptos clave.
Desventajas:Algunos lectores pueden considerar que los conceptos tratados, aunque inspiradores, pueden resultar idealistas o no ser fácilmente aplicables a todas las situaciones. También puede que algunos piensen que el énfasis en la cultura no sea del agrado de quienes prefieren un enfoque empresarial más directo sin hacer hincapié en aspectos más suaves como el «noble propósito».
(basado en 18 opiniones de lectores)
Pathway to Purpose: Big Ideas for Fueling Irresistible Corporate Cultures
¿Sus empleados afrontan cada día con una mentalidad de quiero o tengo que? ¿Qué sería posible si aceptaran su trabajo como una noble vocación? ¿Y si encontraran que el lugar de trabajo es irresistible y, por tanto, "ineludible"? ".
En Pathway to Purpose, el experto en excelencia de servicios Jamey Lutz desvela estrategias probadas que han ayudado a transformar empresas que antes eran buenas en otras verdaderamente excepcionales. En el corazón de toda cultura de clase mundial hay un equipo de empleados inspirados que se comprometen a lograr algo mucho más grande...
juntos, de lo que jamás podrían lograr solos.
© Book1 Group - todos los derechos reservados.
El contenido de este sitio no se puede copiar o usar, ni en parte ni en su totalidad, sin el permiso escrito del propietario.
Última modificación: 2024.11.14 07:32 (GMT)