Paradigmas

Opiniones de los lectores

El libro explora el concepto de paradigma y los cambios de paradigma, ofreciendo ideas sobre cómo afectan a la resolución de problemas y al liderazgo. Aunque ha recibido elogios por cambiar las perspectivas y aportar ideas valiosas, ha sido criticado por sus ejemplos anticuados y su enfoque simplista.

⬤ Abre los ojos de los lectores a nuevas formas de pensar.
⬤ Ofrece nuevas perspectivas sobre viejos hábitos.
⬤ Es fácil de leer, lo que lo hace accesible a un público amplio.
⬤ Proporciona consejos prácticos para anticiparse al cambio.
⬤ A algunos lectores les ha cambiado la vida y les ha impactado mucho.

⬤ Ejemplos y referencias anticuados que pueden no resonar con los lectores modernos.
⬤ Algunos consideran que la redacción es demasiado simplista o carece de profundidad.
⬤ Algunas partes del libro parecen sobrecargadas de contenido innecesario.
⬤ Algunos críticos opinan que no se distingue eficazmente de obras anteriores sobre temas similares.

(basado en 66 opiniones de lectores)

Título original:

Paradigms

Contenido del libro:

Todos conocemos las reglas del éxito en nuestros negocios o profesiones, pero también sabemos que esas reglas -los paradigmas- pueden cambiar en cualquier momento.

Lo que hace Joel Barker en Paradigmas: el negocio de descubrir el futuro es explicar cómo detectar los cambios de paradigma, cómo se desarrollan y cómo sacar provecho de ellos. Gracias al poder de este método -la detección de paradigmas- podrá: ⬤ encontrar a las personas de su organización con más probabilidades de detectar una nueva tendencia ⬤ ayudar a sus personas clave a adaptarse cuando se esté produciendo un cambio masivo ⬤ aprender a lidiar eficazmente con sus "problemas intratables" y mejorar sus resultados de forma incalculable.

Además, Paradigmas está repleto de ejemplos concretos de cambios de paradigma y predicciones para el futuro, y contiene una nueva introducción en la que se detallan los últimos avances y se señalan las áreas en las que hay que vigilar los cambios de paradigma.