Organization Culture Killers, Deadly Expectations 1: Cómo los líderes construyen culturas de éxito

Puntuación:   (4,8 de 5)

Organization Culture Killers, Deadly Expectations 1: Cómo los líderes construyen culturas de éxito (a. Laser T.)

Opiniones de los lectores

Resumen:

El libro recibe comentarios abrumadoramente positivos por sus valiosas ideas y su accesibilidad, especialmente para los líderes jóvenes y los interesados en la cultura organizativa. Los lectores lo consideran atractivo e informativo, y lo recomiendan ampliamente a cualquier persona que desempeñe funciones de liderazgo.

Ventajas:

Fácil de leer y muy útil
información valiosa para líderes
incluye ayudas visuales como fórmulas y diagramas
inspira el trabajo en equipo y el desarrollo personal
hoja de ruta concisa para el cambio cultural
recomendado para todos los líderes y directivos.

Desventajas:

Algunos lectores pueden encontrarlo demasiado simplista o breve, ya que se describe como una lectura corta, lo que podría dejar con ganas de más a quienes busquen un análisis más profundo.

(basado en 9 opiniones de lectores)

Título original:

Organization Culture Killers, Deadly Expectations 1: How Leaders Build Cultures of Success

Contenido del libro:

La definición de locura es hacer lo mismo una y otra vez y esperar resultados diferentes. Hemos caído en un patrón en el que repetimos los errores que otros cometieron en el pasado, pero ¿nos hemos preguntado por qué estamos cometiendo los mismos errores? La respuesta es la falta de desarrollo del liderazgo.

Al igual que unos cimientos fuertes son fundamentales para la estabilidad de cualquier estructura física, las organizaciones deben construir cimientos capaces de soportar el peso del crecimiento y la presión del cambio. Las culturas pueden convertirse rápidamente en tóxicas, acabando con la capacidad de éxito de una organización, cuando los líderes construyen Expectativas Mortales en sus Cimientos para el Éxito.

Los millennials y los futuros líderes ya no tienen que cometer los errores de ayer para aprender valiosas lecciones mañana; pueden tener las respuestas que necesitan hoy Laser combina brillantemente su experiencia en reducción de riesgos, comportamiento humano y estrategia con "mejores" prácticas existentes y aprendizajes de otros, en esta entretenida guía para principiantes, fácil de leer y repleta de soluciones para lo esencial del liderazgo.

T. A. Laser, una experta con casi tres décadas de experiencia dirigiendo, educando y asesorando a empresas del Fortune 500, gobiernos y comunidades de todo el mundo, revela cómo la falta de oportunidades de desarrollo del liderazgo y la ignorancia de las Prácticas Mortales son la raíz de muchos de los problemas que aquejan actualmente a las organizaciones.

Laser cree que todo el mundo tiene la capacidad de influir en un cambio positivo y le invita a unirse a ella en el viaje hacia la construcción de mejores caminos hacia el éxito.

Otros datos del libro:

ISBN:9781732829909
Autor:
Editorial:
Encuadernación:Tapa blanda

Compra:

Actualmente disponible, en stock.

¡Lo compro!

Otros libros del autor:

Organization Culture Killers, Deadly Expectations 1: Cómo construyen los líderes culturas de éxito -...
La definición de locura es hacer lo mismo una y...
Organization Culture Killers, Deadly Expectations 1: Cómo construyen los líderes culturas de éxito - Organization Culture Killers, Deadly Expectations 1: How Leaders Build Cultures of Success
Organization Culture Killers, Deadly Expectations 1: Cómo los líderes construyen culturas de éxito -...
La definición de locura es hacer lo mismo una y...
Organization Culture Killers, Deadly Expectations 1: Cómo los líderes construyen culturas de éxito - Organization Culture Killers, Deadly Expectations 1: How Leaders Build Cultures of Success

Las obras del autor han sido publicadas por las siguientes editoriales:

© Book1 Group - todos los derechos reservados.
El contenido de este sitio no se puede copiar o usar, ni en parte ni en su totalidad, sin el permiso escrito del propietario.
Última modificación: 2024.11.14 07:32 (GMT)