Organizarse para la sostenibilidad: Guía para desarrollar nuevos modelos empresariales

Título original:

Organizing for Sustainability: A Guide to Developing New Business Models

Contenido del libro:

Los diez capítulos en los que tratamos los elementos constitutivos de la TMO tienen todos una estructura similar, pero su extensión puede variar (por ejemplo, los capítulos 3 a 12). Tras una breve introducción, se ofrece algo de teoría (concisa), seguida de herramientas y técnicas (invariablemente denominadas "instrumentos") y, por último, ejemplos en forma de breves resúmenes de casos prácticos. Los estudios de casos presentados aquí proceden predominantemente de casos realizados por estudiantes que han trabajado con el BMT, que se han editado para aumentar la legibilidad. Como hemos querido que el libro sea lo más conciso posible, estos casos no siempre abarcan el 100% de las ideas descritas en el capítulo correspondiente. Cada capítulo se introduce con varias citas de empresas, organizaciones e instituciones para ilustrar el bloque de construcción del capítulo. Las citas proceden de fuentes públicas (Internet, LinkedIn, sitios web de empresas, etc.). En la medida de lo posible, se indica la fuente. No podemos garantizar la exactitud de las fuentes ni su actualidad (véase la cláusula de exención de responsabilidad). Por desgracia, la experiencia también demuestra que muchas fuentes digitales dejan de ser operativas al cabo de relativamente poco tiempo ("enlace roto"). Los demás capítulos (capítulos 1 y 2, y 13, 14 y 15) no tienen una estructura fija. Ello se debe al carácter más libre de esos capítulos.

CAPÍTULO 1 HABLAR DE TRANSICIÓN.

PALABRAS CLAVE: transición, grandes retos, cambio en la creación de valor, redefinir la propuesta de valor.

SINOPSIS: El diseño y la organización deliberados de las transacciones y el valor que crean constituyen la base del desarrollo de todo modelo empresarial. Un punto de partida central de este libro es trabajar en nuevas formas de creación de valor. Un modelo de negocio muestra cómo se consigue la creación de valor y las transacciones resultantes. Las transacciones son aquellas acciones en las que dos o más partes realizan un intercambio, que se experimenta como creación de valor. La BMT se distingue por ofrecer un sistema que permite a los usuarios desarrollar un modelo de negocio sostenible basado en la creación de valor múltiple. Pero, en última instancia, lo que ocurra en la plantilla depende de los propios usuarios. Al fin y al cabo, una plantilla por sí misma es algo "vacío". Prescribe la forma, que consiste en etapas y bloques de construcción. Los propios usuarios deben desarrollar el contenido de forma clara, lógica y coherente, y conectarlo a una propuesta de valor en consecuencia. El reto consiste en crear una infraestructura que permita a los usuarios idear un concepto que organice paso a paso la creación de valor múltiple: ésta es la laguna que la BMT pretende colmar.

1. 1 La triple transición: clima, energía y circularidad.

1. 2 Un nuevo modelo para organizar la creación de valor múltiple.

1. 3 Medición del rendimiento.

1. 4 La plantilla del modelo de negocio.

CAPÍTULO 2 MODELIZACIÓN EMPRESARIAL.

PALABRAS CLAVE: lógica de creación de valor, el proceso de modelización, arquetipos de modelos de negocio sostenibles.

SINOPSIS: En esencia, un modelo de negocio es una descripción de cómo se organiza la creación de valor entre partes o socios -basada en determinados principios-, en un momento determinado, en un contexto específico y dados los recursos disponibles. Existe un número ilimitado de combinaciones de factores que influyen en el diseño y el funcionamiento de un modelo de negocio dentro de un contexto natural e institucional determinado, por lo que es inevitable que los empresarios y los intraemprendedores tomen decisiones. Colectivamente, estas elecciones reflejan una cierta lógica. Pasamos de la creación, retención y captura de valor centrada en la organización a la centrada en la red o en el bucle, lo que conduce a una revisión fundamental de la lógica de la creación de valor y, por tanto, de la composición de los modelos empresariales.

2. 1 Breve historia de la modelización empresarial.

2. 2. El proceso de modelización.

2. 3 Principales arquetipos de modelos de negocio.

2. 4 Organización horizontal y vertical.

2. 5 Resumen: E.