Organizar y desorganizar: una teoría dinámica y no lineal del surgimiento institucional y sus implicaciones

Opiniones de los lectores

El libro ofrece valiosas perspectivas sobre la formación de grupos, la complejidad del comportamiento organizativo y el concepto de «soluciones torpes» para gestionar puntos de vista divergentes. Combina eficazmente experiencias prácticas con teorías académicas, lo que lo convierte en un recurso útil para los profesionales de la gestión de riesgos y los estudios organizativos.

Ejemplos inspiradores del mundo real, soluciones prácticas para la gestión de puntos de vista divergentes, estilo académico ameno, cobertura exhaustiva del comportamiento organizativo y la teoría cultural.

Puede resultar demasiado académico para algunos lectores, el concepto de «Soluciones Torpes» puede no resonar con todo el mundo.

(basado en 2 opiniones de lectores)

Título original:

Organising and Disorganising - A Dynamic and Non-linear Theory of Institutional Emergence and Its Implications

Contenido del libro:

Hay cinco formas de organizarse: la jerárquica, la igualitaria, la individualista, la fatalista y la autónoma.

Cada enfoque es una forma de desorganizar a los otros cuatro: sin los otros cuatro, no tendría nada contra lo que organizarse. En Organising and Disorganising, Michael Thompson ofrece una explicación detallada de la dinámica de estas cinco disposiciones fundamentales que subyacen a la «Teoría Cultural».

Podemos creer que nuestra perspectiva es la correcta y que cualquier interacción con puntos de vista opuestos es una contradicción desordenada e inoportuna. Entonces, ¿por qué los igualitarios deberían relacionarse con los individualistas, o los jerarquistas con los igualitarios? Utilizando una serie de ejemplos y analogías, el autor muestra cómo los mejores resultados dependen de un proceso argumentativo esencial, que fomenta las subversiones que son constructivas al tiempo que desalienta las que no lo son. De este modo, cada enfoque consigue más de lo que quiere y menos de lo que no quiere.

Michael Thompson llama a estos mejores resultados «Soluciones Torpes». El estilo ágil de su presentación y su rigurosa atención a los detalles hacen que este libro sea apto para un amplio público, desde directivos y teóricos académicos hasta responsables de una actuación eficaz e ilustrada ante problemas mundiales difíciles.