Optimización de la gestión de la cartera empresarial: Alineación de las propuestas de inversión con la estrategia organizativa

Opiniones de los lectores

El libro 'Optimizing Corporate Portfolio Management' es muy apreciado por muchos lectores por su enfoque práctico y práctico de la gestión de carteras de empresa. Aunque proporciona valiosas ideas y ejemplos, algunos críticos consideran que puede quedarse corto para los profesionales avanzados que buscan más profundidad.

⬤ Orientación práctica y aplicable a la gestión de carteras corporativas.
⬤ Fácil de leer con un tono coloquial.
⬤ Contiene valiosos estudios de casos, en particular de American Express.
⬤ Ofrece valoraciones y listas de comprobación para evaluar las prácticas corporativas.
⬤ Evita la jerga y las generalidades simplistas, haciéndolo accesible a un público más amplio.
⬤ Ayuda a comprender los escollos habituales en la asignación de recursos y ofrece estrategias para superarlos.

⬤ Algunos profesionales avanzados consideran que el contenido es demasiado básico y carece de profundidad.
⬤ Algunos lectores opinan que el libro no está a la altura de su prometedor título.
⬤ Un crítico calificó el libro de «inútil», indicando que puede que no satisfaga las expectativas de todo el mundo.

(basado en 19 opiniones de lectores)

Título original:

Optimizing Corporate Portfolio Management: Aligning Investment Proposals with Organizational Strategy

Contenido del libro:

Si el lugar al que una organización asigna sus recursos determina su estrategia, ¿por qué son tan pocas las empresas que gestionan activamente el proceso de asignación de recursos? "Optimizar la gestión de la cartera corporativa: Alinear las propuestas de inversión con la estrategia organizativa" va más allá de los tópicos sobre por qué debería utilizar la gestión de la cartera corporativa (CPM), ofreciendo una metodología práctica para llevar esta poderosa disciplina a su organización.

"Optimizing Corporate Portfolio Management" adopta una visión amplia de dónde se puede utilizar CPM, demostrando que se puede utilizar en cualquier línea de negocio, grupo de productos o área funcional, por ejemplo, TI, I+D, innovación, marketing, fuerza de ventas, gastos de capital, etc. CPM es apropiado en cualquier lugar donde se seleccionen y ejecuten inversiones discrecionales. En consecuencia, otros términos utilizados para describir la gestión de carteras, como la gestión de carteras de TI, la gestión de carteras empresariales y la gestión de carteras de proyectos, no son más que subconjuntos o partes de CPM.

El libro está escrito por Anand Sanwal, experto en CPM, que ha dirigido la disciplina de CPM de American Express (denominada American Express Investment Optimization). Los esfuerzos de CPM de American Express son ampliamente reconocidos como el despliegue más extenso, sustancial y progresivo de CPM en cualquier organización. Sanwal evita las teorías académicas y la jerga de los consultores para, en última instancia, ofrecer recomendaciones pragmáticas y probadas sobre cómo hacer realidad el CPM. El libro incluye un prólogo de Gary Crittenden, ex director financiero y vicepresidente ejecutivo de American Express, y varios estudios de casos de organizaciones líderes en servicios financieros, tecnología y gobierno que utilizan CPM. Además, el libro ha recibido importantes elogios de líderes de opinión de Google, HP, American Express, The CFO Executive Board, Gartner, Accenture Marketing Sciences, The Wharton School of Business y muchos otros.