Operaciones espaciales de decisión: Diseño dirigido a la toma de decisiones del adversario

Título original:

Decision Space Operations: Design Aimed at an Adversary's Decision Making

Contenido del libro:

Esta monografía desarrolla un marco para centrar las operaciones militares en los procesos de toma de decisiones de un adversario, desarrollando el concepto de espacio de decisión, analizando las teorías relativas a la toma de decisiones (en concreto, el Modelo Observar-Orientar-Decidir-Actuar de Boyd, la teoría soviética del Control Reflexivo, y el Modelo de Toma de Decisiones por Reconocimiento de Klein), sintetizando el desarrollo y el análisis para producir principios rectores, y proporcionando las acciones necesarias recomendadas para implementar las conclusiones.

La comprensión del espacio de decisión de un adversario, el lugar conceptual en el que imagina caminos que conducen a la consecución de sus objetivos militares, ofrece oportunidades para explotar las vulnerabilidades. El análisis necesario es posible gracias a cinco características identificadas del espacio de decisión: el conocimiento imperfecto del espacio de decisión por parte del responsable de la toma de decisiones, la casi equivalencia de caminos adyacentes, la categorización de caminos basada en resultados, la naturaleza temporalmente dinámica del espacio de decisión y la identificación de la decisión como precursora necesaria de la acción.

El análisis del propio proceso de toma de decisiones revela oportunidades adicionales para explotar vulnerabilidades en cuatro subprocesos críticos: orientación al entorno, filtrado de información del entorno, desarrollo de trayectorias en el espacio de decisión y evaluación de trayectorias. Los principios generales (denominados Elementos de Diseño Cognitivo de Campaña), derivados del análisis, proporcionan las herramientas necesarias para diseñar operaciones militares que puedan explotar estas vulnerabilidades en el proceso de toma de decisiones de un adversario. Los cuatro principios son: Simulación Robusta, Líneas de Operación Cognitivas, Temporización y Ejecución Fluida.

Para aplicar el marco desarrollado en esta monografía, el primer y más importante requisito es el desarrollo de la capacidad de simular con precisión los procesos de toma de decisiones de los adversarios potenciales. En segundo lugar, los conceptos aquí presentados deben ser examinados, debatidos y, en última instancia, incorporados a las operaciones.