Nueva historia, nuevo poder: Guía de negociación para mujeres

Opiniones de los lectores

El libro «Nueva historia, nuevo poder», de la Dra. Beth Fisher-Yoshida, ha sido muy elogiado por sus impactantes ideas sobre la negociación, especialmente dirigidas a las mujeres. Los críticos aprecian el atractivo estilo de redacción de la autora, sus estrategias prácticas y la incorporación de casos prácticos que permiten a los lectores desenvolverse con mayor eficacia en las negociaciones personales y profesionales. El libro no sólo se centra en las experiencias de las mujeres, sino que también abre debates sobre dinámicas de negociación más amplias aplicables a todos los géneros.

⬤ Bien escrito y atractivo
⬤ proporciona estrategias prácticas de negociación
⬤ casos prácticos
⬤ empodera a las mujeres y aborda los retos específicos a los que se enfrentan
⬤ fomenta el autoconocimiento y la gestión emocional
⬤ valiosas ideas para todos los géneros
⬤ útil para el desarrollo personal y profesional
⬤ buen recurso para fomentar la confianza y la asertividad.

Algunos usuarios podrían considerar que el hecho de centrarse predominantemente en las experiencias de las mujeres puede no aplicarse directamente a todos los géneros; algunos podrían preferir más datos cuantitativos o ejemplos fuera de las narraciones personales.

(basado en 24 opiniones de lectores)

Título original:

New Story, New Power: A Woman's Guide to Negotiation

Contenido del libro:

La mayoría de las personas interiorizan lo que les han dicho sobre quiénes son y lo que deberían querer, sin darse cuenta de hasta qué punto influye en su toma de decisiones. Especialmente en el caso de las mujeres, puede inhibir su capacidad para negociar con éxito sus relaciones, carreras y futuro.

Con un bagaje cultural de mensajes contradictorios, a las mujeres se les dice al mismo tiempo que salgan y pidan lo que quieren, pero que no sean demasiado firmes. Fisher-Yoshida demuestra que estas narrativas contradictorias llevan a muchas mujeres a preguntarse: «¿Soy lo bastante buena? ¿Soy lo bastante buena? ¿Tengo suficiente experiencia? Sin embargo, las mujeres siguen rompiendo moldes como consejeras delegadas de empresas de la lista Fortune 500 y representantes en los más altos niveles del gobierno.

¿Qué marca la diferencia? Tras entrevistar a más de 100 mujeres en diferentes etapas de sus carreras sobre cómo negocian, dentro y fuera de la oficina, Fisher-Yoshida llegó a la conclusión de que los resultados de las negociaciones se deciden a menudo antes de llegar a la mesa. La autoconversación de las mujeres es uno de los mejores indicadores de sus resultados.

Además de reflexiones personales y relatos de primera mano, Fisher-Yoshida comparte pasos sencillos para desbaratar la autoconversación negativa y, en su lugar, utilizar esa voz interior para canalizar mejores resultados. Con un mayor conocimiento de sí mismas, las mujeres pueden cambiar las historias con las que viven y negocian.