Not Mentioned in Despatches. Historia y mitología de la batalla de Goose Green.

Opiniones de los lectores

El libro «Sunray is Down!», de Spencer Fitz-Gibbon, ofrece un nuevo examen crítico de la batalla de Goose Green, cuestionando muchos relatos establecidos sobre el liderazgo y las tácticas militares. El autor se opone a la mitificación de esta batalla, considerándola un acontecimiento que pone de relieve un liderazgo deficiente y no una victoria gloriosa. Fitz-Gibbon afirma que un enfoque de mando más adaptable y descentralizado, o «mando de misión», podría haber dado mejores resultados.

El libro ha sido elogiado por su exhaustiva investigación, su valentía para cuestionar los mitos imperantes y su convincente análisis de los fallos de liderazgo durante la batalla. Ofrece valiosas lecciones aplicables a diversos campos, fomenta el pensamiento crítico sobre las narraciones históricas y cuenta con un argumento bien fundamentado basado en entrevistas con los participantes. Muchos lo consideran una lectura esencial para comprender la Guerra de las Malvinas y las tácticas militares.

Algunas reseñas mencionan que el estilo de redacción puede ser deficiente o confuso, sobre todo en lo que respecta a la claridad de las citas frente a las propias palabras del autor. Además, la maquetación y la tipografía han recibido críticas por ser difíciles de navegar, lo que podría perjudicar la experiencia de lectura. Los mapas y diagramas también se consideran deficientes, lo que dificulta la comprensión en algunos casos.

(basado en 13 opiniones de lectores)

Título original:

Not Mentioned in Despatches. . .: The History and Mythology of the Battle of Goose Green

Contenido del libro:

"Aunque se ha escrito mucho sobre la batalla de Goose Green durante la guerra de las Malvinas, nunca antes se habían diseccionado sus acontecimientos de forma tan exhaustiva y objetiva, ni se habían esclarecido con tanta claridad en los términos del debate actual en los ejércitos de la OTAN sobre los sistemas de mando táctico como en este libro. El éxito británico en Goose Green fue descrito por el entonces Jefe del Estado Mayor como una proeza de armas y gallardía probablemente sin parangón en la gloriosa historia del ejército británico.

A partir de un análisis de los hechos y de entrevistas en profundidad con los participantes, el autor demuestra que, de hecho, la batalla puso de manifiesto graves defectos en la cultura de mando del ejército británico. Su conocimiento de los recientes intentos de reformar el sistema de mando del ejército, y del actual debate sobre tácticas, permite a Fitz-Gibbon dilucidar los dos modelos básicos de sistema de mando identificables en la guerra de las Malvinas. El mando restrictivo, tradicionalmente preferido en el ejército británico y que seguía siendo la doctrina aceptada en 1982, sostiene que la acción militar puede planificarse detalladamente con antelación y esperar que se desarrolle según lo previsto siempre que los subordinados se limiten a obedecer sus órdenes.

El mando directivo, por el contrario, reconoce que el caos de la batalla no puede controlarse sin una superioridad material abrumadora, por lo que trata de establecer un sistema más flexible en el marco de un plan general. Aplicando esta distinción a Goose Green, Fitz-Gibbon demuestra que los británicos lograron un éxito mucho mayor cuando se apartaron de la metodología habitual del ejército -tras la muerte de H Jones- que cuando se adhirieron a las prácticas enseñadas en los centros de formación de oficiales.

La preocupante conclusión que se extrae de esta evaluación es que la información inexacta, y la glorificación incuestionable de su actuación, han obstaculizado los esfuerzos del ejército por modernizar su sistema de mando, con graves consecuencias en guerras pasadas, y para futuros conflictos. Este libro, muy ameno, ofrece una visión fascinante de cómo se escribe la historia y de cómo los ejércitos a menudo no aprenden de sus experiencias".