Nosotros, la posibilidad: Aprovechar el espíritu empresarial público para resolver nuestros problemas más urgentes

Opiniones de los lectores

Las reseñas de «Nosotros la posibilidad» destacan el libro como un recurso oportuno e inspirador para comprender e impulsar la innovación en el sector público. Los lectores aprecian las ideas y los consejos prácticos del autor sobre cómo las administraciones públicas pueden abordar los retos de forma diferente. Constituye una valiosa guía para los líderes públicos actuales y futuros, ya que ofrece marcos e historias reales que fomentan una nueva forma de pensar sobre la gobernanza. Sin embargo, las reseñas no destacan ningún contra significativo.

⬤ El libro es relevante, práctico y ofrece una nueva perspectiva sobre la innovación gubernamental
⬤ incluye marcos inspiradores y ejemplos del mundo real que desafían el pensamiento convencional
⬤ está bien organizado y sirve como una gran guía tanto para los líderes públicos actuales como para los que aspiran a serlo
⬤ es especialmente beneficioso para quienes trabajan en el sector público e incluso para profesionales del sector privado interesados en cuestiones públicas.

Las reseñas no mencionan ningún inconveniente específico del libro.

(basado en 7 opiniones de lectores)

Título original:

We the Possibility: Harnessing Public Entrepreneurship to Solve Our Most Urgent Problems

Contenido del libro:

¿Podemos seguir resolviendo los grandes problemas públicos? Sí que podemos. Este libro provocador e inspirador señala el camino.

Los enormes retos a los que nos enfrentamos son realmente desalentadores: el cambio climático, el desmoronamiento de las infraestructuras, el declive de la educación pública y los servicios sociales. Al mismo tiempo, hemos llegado a aceptar la triste idea de que el gobierno no puede hacer cosas nuevas ni resolver problemas difíciles: es demasiado grande, demasiado lento y está sumido en la burocracia.

No es así, dice Mitchell Weiss, ex funcionario público y ahora profesor de la Harvard Business School. Lo cierto es que el espíritu emprendedor y la inteligencia en la Administración están creciendo, transformando la respuesta del sector público a los grandes problemas a todos los niveles. La clave, sostiene Weiss, es pasar de una mentalidad de Gobierno de la Probabilidad -excesivamente centrada en soluciones seguras e imitando las llamadas mejores prácticas- a un Gobierno de la Posibilidad. Esto significa un liderazgo y una gestión públicos dispuestos a imaginar nuevas posibilidades y a experimentar.

Weiss comparte los tres principios básicos de esta nueva forma de gobernar:

⬤  Un gobierno capaz de imaginar: ver los problemas como oportunidades e implicar a los ciudadanos en el diseño de soluciones.

⬤  Un gobierno capaz de probar cosas nuevas: probar y experimentar como parte habitual de la resolución de problemas públicos.

⬤  Un gobierno escalable: aprovechar las técnicas de plataforma para la innovación y el crecimiento.

Las lecciones se despliegan en los oportunos episodios que Weiss ha visto y estudiado: el prototipo del Mando de Operaciones Especiales de EE.UU. de un hoverboard para perseguir piratas; un hackathon sobre heroína en Cincinnati, devastada por los opioides; una serie de experimentos en Singapur para frenar Covid-19; entre muchos otros.

En un momento crucial de la evolución del papel de los gobiernos en nuestra sociedad, We the Possibility ofrece inspiración y un modelo positivo, junto con salvaguardias cruciales, para ayudar a dar forma al progreso de las generaciones venideras.