Puntuación:
Las reseñas ponen de relieve una respuesta mixta al libro: muchos elogian su utilidad para estudiar la gestión de riesgos de los proyectos, mientras que algunos critican su estructura y sugieren que otros recursos pueden ofrecer un mejor valor. Los usuarios aprecian tener una copia física como referencia y para estudiar, pero hay preocupaciones con respecto a la claridad y accesibilidad del contenido.
Ventajas:** Merece la pena adquirir una copia impresa. ** Buen resumen del PMBOK para la enseñanza de la gestión de riesgos del proyecto. ** Considerado esencial para la preparación de la certificación (PMI-RMP). ** Los revisores apreciaron su utilidad y excelente servicio. ** Estado y entrega satisfactorios.
Desventajas:** La estructura compleja dificulta la comprensión de los conceptos de gestión de riesgos. ** Algunos sintieron que los recursos en línea, como Udemy o videos de YouTube, explicaban mejor el material. ** Necesidad de un enfoque reestructurado y reformateado para mejorar la comprensión.
(basado en 10 opiniones de lectores)
The Standard for Risk Management in Portfolios, Programs, and Projects (Japanese)
Esta es una actualización y expansión de la popular referencia de PMI, The Practice Standard for Project Risk Management.
La Gestión de Riesgos aborda el hecho de que ciertos eventos o condiciones pueden ocurrir con impactos en los objetivos del proyecto, programa y portafolio. Este estándar: identificará los principios centrales para la gestión de riesgos; describirá los fundamentos de la gestión de riesgos y el ambiente dentro del cual se lleva a cabo; definirá el ciclo de vida de la gestión de riesgos; y aplicará los principios de gestión de riesgos a los dominios de portafolio, programa y proyecto dentro del contexto de un enfoque de gestión de riesgos empresariales Está escrito principalmente para gerentes de portafolio, programa y proyecto, pero es una herramienta útil para líderes y consumidores empresariales de gestión de riesgos, y otros interesados.
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Última modificación: 2024.11.14 07:32 (GMT)