No se puede despedir a todo el mundo: Y otras lecciones de un gestor accidental

Opiniones de los lectores

El libro «No se puede despedir a todo el mundo», de Hank Gilman, ofrece una visión refrescante y desenfadada de la gestión, llena de anécdotas personales y reflexiones prácticas. Está escrito en un estilo accesible que resulta atractivo tanto para directivos noveles como experimentados, aunque algunos lectores consideraron que le faltaba profundidad y pruebas del éxito directivo del autor.

⬤ Estilo de escritura refrescante y realista.
⬤ Anécdotas atractivas y lecciones prácticas de gestión.
⬤ Consejos fáciles de leer y aplicables tanto a directivos noveles como experimentados.
⬤ Ofrece valiosas perspectivas sobre la realidad de la gestión, especialmente en el periodismo.
⬤ Humorístico y entretenido.

⬤ Algunos lectores encontraron el libro demasiado básico y falto de profundidad.
⬤ Algunos cuestionaron la credibilidad del autor como directivo de éxito.
⬤ Las distracciones neuróticas pueden perturbar la fluidez de la lectura.
⬤ Puede que no todos los consejos sean relevantes fuera del contexto periodístico.
⬤ Algunos lectores consideraron que el contenido era repetitivo y familiar.

(basado en 15 opiniones de lectores)

Título original:

You Can't Fire Everyone: And Other Lessons from an Accidental Manager

Contenido del libro:

Cuando Hank Gilman comenzó su carrera, aspiraba a ser un gran periodista. Pero pocos años después se convirtió en redactor y de repente se encontró a cargo de un montón de periodistas difíciles, sin tener ni idea de cómo dirigirlos.

Muchos directivos empiezan así, sin pedir, esperar o formarse para ser responsables de otros. Estos jefes accidentales a menudo descubren que aprender a dirigir es como aprender a nadar tirándose al fondo de la piscina.

Gilman, que ahora es director adjunto de Fortune, aprendió por las malas lo que hace a un buen jefe. Gilman comparte sus reflexiones sobre las historias buenas, malas, feas, divertidas y, a veces, simplemente extrañas de más de dos décadas en las trincheras de la gestión.