New to Big: How Companies Can Create Like Entrepreneurs, Invest Like Vcs, and Install a Permanent Operating System for Growth (De nuevo a lo grande: cómo las empresas pueden crear como emprendedores, invertir como Vcs e instalar un sistema operativo permanente para el crecimiento)

Opiniones de los lectores

Las reseñas destacan que «De nuevo a grande» es una guía práctica y perspicaz para fomentar la innovación y el crecimiento en empresas consolidadas. Hace hincapié en el cambio de mentalidad, la importancia del pensamiento emprendedor y la necesidad de que las organizaciones tradicionales se adapten a un entorno empresarial en rápida transformación. Los lectores encuentran el libro accesible y lleno de estrategias prácticas, aunque algunos señalan que puede resultar detallado en sus explicaciones.

⬤ Ofrece estrategias prácticas y aplicables para fomentar la innovación en las grandes empresas.
⬤ Fácil de leer y digerir, lo que lo hace adecuado para un público amplio.
⬤ Ofrece un enfoque único para cambiar mentalidades corporativas obsoletas.
⬤ Incluye ejemplos y experiencias del mundo real, lo que aumenta su credibilidad.
⬤ Fomenta una cultura de experimentación y pensamiento emprendedor en las organizaciones.

⬤ A veces puede resultar detallado o «farragoso», lo que puede disuadir a quienes busquen una lectura más directa.
⬤ Algunas anécdotas pueden percibirse como autoengrandecimiento.
⬤ Aunque el enfoque es eficaz, la aplicación de los cambios puede resultar difícil para algunas organizaciones.

(basado en 43 opiniones de lectores)

Título original:

New to Big: How Companies Can Create Like Entrepreneurs, Invest Like Vcs, and Install a Permanent Operating System for Growth

Contenido del libro:

En The Growth OS, el gurú de las startups David Kidder y el Bionic Team revelan su plan para ayudar a las empresas a recuperar sus habilidades de crecimiento: financiar una cartera de startups y supervisar su progreso para fomentar el espíritu emprendedor dentro de las empresas.

Cuando David Kidder fue invitado a hablar en la conferencia anual de liderazgo de GE en 2012, le gritó al presidente y consejero delegado Jeff Immelt: «¿Cuántas empresas de 50 millones de dólares lanzaron el año pasado? «La respuesta fue cero. Pero Immelt, en lugar de enfadarse u ofenderse por la interrupción, dijo cándidamente a sus equipos: «Esa fue la pregunta más importante en los treinta y siete años de esta conferencia».

El hecho es que, como muestra Kidder en The Growth OS, el pensamiento arraigado y la burocracia obsoleta están en guerra con las nuevas ideas. Sin embargo, de las cinco primeras empresas por capitalización bursátil en 2001, sólo Microsoft se mantiene en 2016. Las empresas tradicionales han desaparecido de la lista.

Para pensar como una startup, las empresas de hoy tienen que buscar mercados que aún no se han descubierto o creado.

Tienen que identificar el problema de un cliente y trabajar desde fuera hacia dentro para descubrir un modelo de negocio para esa solución.

El Growth OS está diseñado para inculcar la mentalidad, los métodos y las herramientas que los inversores de riesgo veteranos y los empresarios experimentados utilizan para descubrir el futuro frente a lo incognoscible. Pero incluso la mayoría de las apuestas de los inversores de riesgo fracasan, más del 80% de las veces. Por eso se necesita una cartera de inversiones y un consejo de crecimiento para medir el progreso de cada negocio, y seguir financiando sólo aquellos que muestren un progreso validado.