Neuropsicología para entrenadores: Comprender los fundamentos

Opiniones de los lectores

El libro recibe críticas dispares: algunos lectores alaban su claridad y relevancia para los entrenadores, mientras que otros critican su precio excesivo, la mala calidad de su redacción y las teorías repetitivas.

El libro es apreciado por sus claras explicaciones de conceptos complejos, que lo hacen perspicaz y legible. Se considera útil para los coaches interesados en fortalecer las relaciones con los clientes y ofrece una buena base para desarrollar habilidades de coaching. Muchos consideran que invita a la reflexión y es relevante para las prácticas modernas de coaching.

Los críticos sostienen que el libro es excesivamente caro y está mal escrito, y citan la falta de coherencia entre los estilos de los autores y el contenido repetitivo. Algunos lo consideran frustrante debido a la percepción de insuficiencias en los conocimientos sobre psicoterapia y filosofía, así como de teorías anticuadas. Otros opinan que no aporta suficientes contenidos novedosos y carece de aplicación práctica para los entrenadores.

(basado en 12 opiniones de lectores)

Título original:

Neuropsychology for Coaches: Understanding the Basics

Contenido del libro:

La neurociencia está revolucionando el coaching: nos ayuda a comprender las bases biológicas de nuestro comportamiento. Esto incluye el comportamiento del coach y del cliente.

Este libro práctico y muy necesario explica el funcionamiento básico del cerebro y ofrece una guía para utilizar este conocimiento con el fin de hacer avanzar nuestro coaching y aumentar la eficacia de nuestra práctica. Se basa ampliamente en el hecho de que ahora sabemos que los sentimientos subyacen a toda toma de decisiones y centra el coaching en ayudar a los clientes a establecer emociones inteligentes como base de sus propios sistemas de decisión.

Utilizando un modelo sistémico de emociones, energía y cambio, Paul Brown y Virginia Brown muestran a los coaches cómo integrar la experiencia vital del cliente en el coaching y crear el cambio. Se trata de una lectura obligada para todos los coaches en activo.

"Este libro está repleto de analogías y metáforas perspicaces, sugerentes y, en ocasiones, hermosas, con las que cualquier lector se verá en apuros si no se siente interpelado. Los marrones (no relacionados) ilustran absolutamente la importancia que tiene para los entrenadores comprender cómo funciona el cerebro".

Coaching at Work, marzo de 2013.

""La serie de coaching de la OU siempre proporciona una lectura fiable para el coach y ésta no es una excepción... Los autores han mantenido la neurociencia con una sencillez refrescante, optando por centrarse en los principios clave basados en la evidencia y relevantes para el coaching. El mensaje clave para los coaches es que nuestro trabajo consiste fundamentalmente en estar en relación, utilizando nuestro propio 'yo' para crear vínculos seguros para nuestros clientes en los que puedan reconocer sus patrones habituales de respuesta, pasar al asombro y a la experimentación activa, creando así nuevas conexiones en su cerebro que les sirvan mejor".

The International Journal of Mentoring and Coaching, Volumen X Número 2, diciembre de 2012.

"Este libro es un delicioso festín de neurociencia. Como coaches nos levantamos de la mesa de los autores satisfechos y nutridos. Pero cuando nos acomodamos para saborear los manjares, nos damos cuenta de que el festín está ahora en nosotros: nuestro coaching ya no puede ser el mismo. Ya no podemos utilizar la neurociencia para honrar nuestro coaching. Debemos cambiar nuestro coaching para honrar a la neurociencia. De este modo, Brown y Brown nos hacen pasar de la saciedad a un nuevo tipo de hambre: la de tener el valor de ayudar a nuestros clientes a cambiar sus cerebros. El trabajo del coach, afirman, es crear las condiciones para que se produzca este cambio. Bravo".

Nancy Kline, Presidenta, Time To Think, Reino Unido.

"Es raro encontrar un libro accesible y atractivo que combine la teoría neuropsicológica actual con ejemplos prácticos de coaching ejecutivo. Por fin hay uno que aúna ambas cosas a la perfección. Bien escrito e informativo, los autores deleitan al lector desde la primera hasta la última página, creando ricas imágenes a través de metáforas, estudios de casos y modelos muy prácticos. Su énfasis en la importancia de la confianza para permitir el cambio y el desarrollo dentro de la relación de coaching es especialmente bienvenido en estos tiempos a menudo reduccionistas. Y su curiosidad y asombro son contagiosos: no pretenden conocer todas las respuestas, pero nos dan mucho que pensar sobre nuestra propia práctica del coaching. Este libro ofrece a los coaches (y, de hecho, a cualquier persona implicada en el desarrollo de las personas) una base sólida en este tema cada vez más importante.

Se trata de una lectura obligada tanto para los nuevos coaches como para los experimentados, y creo que merece convertirse en un texto clásico".

Linda Aspey, Directora General, Coaching for Leaders.

"Por fin, un libro que integra la práctica del coaching en lo que sabemos sobre el funcionamiento del cerebro, en lugar de hablar del cerebro y dejar que el coach lo resuelva.

O uno que te habla de técnicas y luego añade la información sobre el cerebro como una especie de 'P. S'. Este libro funciona a muchos niveles: tanto para el entrenador con una curiosidad reciente por la neurociencia como para el que ya utiliza algunos conocimientos para informar su práctica, todos los fundamentos están ahí, en un estilo que evita la simplificación excesiva, pero que hace que lo complejo sea accesible y "listo para usar". Se trata de una joya de recurso para el coach que desea llevar su práctica más allá de la técnica hacia un conocimiento y una comprensión sólidos de lo que ocurre en el cerebro del cliente, en el cerebro del coach y, de hecho, entre los dos cerebros cuando interactúan. Nos ayuda a entender por qué funciona lo que funciona.

Y qué puede estar pasando cuando lo que esperamos que funcione, simplemente no funciona".

Ann James, coach ejecutiva y directora de Thinking Space.

"Por fin, un libro riguroso sobre neuropsicología que es a la vez apetecible y aplicable en la práctica para los coaches ejecutivos. Me gusta la forma en que desarrolla un enfoque partiendo de la forma en que funciona el cerebro en lugar de añadir información sobre el cerebro a la forma en que trabaja el coach. Ha habido mucha demanda de una base de conocimientos relevantes en torno a la neurociencia, y creo que la mayoría de los coaches encontrarán en este libro una fuente y un aide memoire inestimables".

Dra. Tara Swart, neurocientífica, médico y coach ejecutivo, Executive Performance Ltd.

"Al presentar el funcionamiento básico del cerebro, este libro muestra que la humanidad y el alto rendimiento son, de hecho, gemelos fraternos. Es probable que el aumento de la resonancia relacional se convierta en una aspiración fundamental para los lectores. Neuropsicología para coaches se dirige tanto a los coaches ejecutivos como a sus clientes, con sus metáforas y ejemplos realistas que facilitan la comprensión y el manejo de los complejos procesos del cerebro. Una guía de lo más útil".

Anette Prehn, licenciada en ciencias sociales, coach ejecutiva basada en el cerebro (PCC), autora de "Play Your Brain.

""En un mundo de psuedo-teorías y lecturas rápidas de aeropuerto, el profesor Paul Brown y Virginia Brown ofrecen algo de lo más refrescante: ciencia dura casada con la relación íntima entre entrenador y ejecutivo. Por fin la base es la neurociencia: entender cómo funciona el cerebro en la intrincada danza entre cognición y emoción. A través de explicaciones eminentemente amenas sobre los centros críticos del cerebro y las sustancias químicas que afectan a lo que hacemos, los autores capacitan a co.