Negociar las turbulencias: Liderazgo basado en valores y propósitos

Opiniones de los lectores

El libro ha sido muy elogiado por centrarse en principios de liderazgo basados en valores y experiencias personales. Los críticos lo consideran atractivo, perspicaz y una excelente guía para cualquiera que desee mejorar sus habilidades de liderazgo, especialmente en situaciones difíciles.

⬤ Excelentes ideas sobre el liderazgo
⬤ orientación práctica basada en valores
⬤ atractivas historias personales
⬤ bien escrito y cautivador
⬤ ofrece un modelo para un liderazgo significativo.

Algunos lectores pueden encontrarlo escaso si no se identifican con las anécdotas personales; no es tan atractivo para quienes no buscan activamente mejorar sus habilidades de liderazgo.

(basado en 4 opiniones de lectores)

Título original:

Negotiating Turbulence: Purpose Based, Values Driven Leadership

Contenido del libro:

La ideología, o cultura, de cualquier organización está en función de un propósito unificador y un conjunto de valores que enmarcan las decisiones y los comportamientos. Un propósito es la principal fuerza unificadora para definir el éxito. Sin embargo, ese éxito no es a toda costa. Aquí es donde entran en juego los valores. Los valores son las reglas que enmarcan las decisiones y los comportamientos. El propósito y los valores conforman la forma en que los individuos del grupo piensan, trabajan juntos, motivan, entrenan, comunican y transforman.

En tiempos de turbulencia, cuando las cosas son confusas y difíciles, tú, el líder, recordarás a tus seguidores tu propósito, su propósito, y estarás apuntando a tu equipo en una dirección que es clara. Además, como líder de carácter, los valores serán considerados conscientemente en cada decisión y comportamiento. Los líderes que puedan hacer esto serán seguidos a pesar de las turbulencias del momento.

Este libro llevará al lector a un viaje interior para afirmar o descubrir el propósito individual que dará sentido a la vida y los valores individuales que enmarcarán los comportamientos y decisiones individuales. Este descubrimiento, o reafirmación, permite al líder ser intencionado en la formación de la ideología, o cultura, que definirá al grupo u organización que dirige. El esfuerzo por formar una cultura basada en el propósito y los valores constituye la base de las tres últimas secciones del libro, esenciales para liderar con eficacia: liderazgo transformacional, coaching y motivación de los electores.

Creo sinceramente que la gente quiere líderes que sean reflexivos, que hayan descubierto su conjunto personal de valores y que articulen y modelen esos valores con autenticidad, respetando al mismo tiempo los valores de los demás. Además, un líder sin un propósito sano tendrá más posibilidades de racionalizar el mal comportamiento y las malas decisiones que un líder con un propósito que vaya más allá de los motivos egoístas.