Negación de la disrupción: Por qué las empresas ignoran las amenazas disruptivas que las acechan.

Opiniones de los lectores

El libro «Negación de la disrupción», de David Guillebaud, ofrece una perspectiva completa y perspicaz de los retos que plantea la disrupción digital. Resulta especialmente útil para los directivos y gestores de empresas que deseen adaptarse a la rápida evolución del panorama empresarial. El autor combina anécdotas personales con información bien documentada para guiar a los lectores a través de las complejidades de la 4ª revolución industrial y los pasos necesarios para convertirse en un «disruptor de la era digital».

El libro está bien estructurado, escrito con un estilo atractivo y repleto de anécdotas personales y ejemplos prácticos. Abarca una amplia gama de temas cruciales para entender la disrupción digital y ofrece una hoja de ruta para la adaptación. Muchos críticos aprecian su tono perspicaz y optimista y su relevancia para los retos empresariales contemporáneos.

Algunas reseñas sugieren que, aunque el libro ofrece valiosas ideas, puede haber escepticismo sobre si las organizaciones tomarán las medidas recomendadas necesarias para adaptarse. Además, los lectores podrían considerar que la disrupción es una cuestión compleja y que no basta con esbozar los problemas sin aportar soluciones más profundas.

(basado en 8 opiniones de lectores)

Título original:

Disruption Denial: Why Companies Are Ignoring the Disruptive Threats That Are Staring Them in the Face

Contenido del libro:

Se podría pensar que las empresas establecidas, con su historia, sus plantillas, sus marcas, sus productos y servicios, sus capacidades de todo tipo, seguramente serán capaces de coexistir con las nuevas corporaciones de la era digital tras la 4ª Revolución Industrial.

Pero no existe ningún derecho divino a que lo hagan. Muchas, quizá la mayoría, no harán la transición hacia una supervivencia sostenible.

En este importante libro, David Guillebaud explora las fuerzas de la disrupción de las tecnologías digitales, el Big Data, los algoritmos, los clientes milenarios y los nuevos modelos empresariales y organizativos, y muestra en qué medida afectarán a las empresas tradicionales. Demuestra que la inercia de muchas empresas frente a las fuerzas disruptivas fundamentales se explica por la negación de la gestión y explora por qué es así. Pero no todo está necesariamente perdido.

Muestra lo que hace falta para pasar de la negación a la aceptación de la realidad, las cosas que hay que hacer para que haya perspectivas de supervivencia en la era disruptiva y las estrategias alternativas para el éxito. Y cómo son los líderes de este nuevo mundo".