Smart Factory Navigator: Identifying and Implementing the Most Beneficial Use Cases for Your Company--44 Use Cases That Will Drive Your Operati
La digitalización de las fábricas promete grandes beneficios potenciales. La implantación de las distintas tecnologías para la fábrica inteligente es extremadamente compleja, exige nuevas competencias y requiere inversiones significativas. La pregunta es: ¿cómo puede una empresa industrial gestionar con éxito esta transformación? Para ello, se examinaron más de 500 casos de uso publicados. Estos casos se pueden clasificar en 44 casos de uso relevantes, que describimos en detalle en el libro. Nuestra investigación también ha demostrado que la estrategia y la orientación hacia los objetivos deben estar en el centro del cambio. Además, la combinación de los conocimientos de los empleados y el uso de la tecnología es fundamental para el éxito. Esto llevó a la creación de nuestro enfoque de implantación de fábricas inteligentes. En varios proyectos de investigación y consultoría hemos podido aplicar este proceso y realizar implantaciones de éxito en diferentes empresas. Este proceso de 7 pasos comienza con la selección de casos de uso prometedores, seguida de un paso de priorización, adaptación al contexto específico de la empresa y un detalle de las necesidades de información para los diferentes niveles de gestión. Una gestión rigurosa del proyecto ayuda al usuario a obtener resultados positivos que luego pueden extenderse a escala mundial. Este proceso no sólo es aplicable a la «fábrica real», sino que también puede utilizarse para diseñar servicios inteligentes para la fábrica del mañana.
Contenido
Definición y caracterización de la fábrica inteligente - El navegador de la fábrica inteligente - El marco de la fábrica inteligente - Descripción de los 44 casos de uso de la fábrica inteligente - Mapeo tecnológico en relación con los 44 casos de uso - Proceso de implantación de la fábrica inteligente - Servicios inteligentes para la fábrica inteligente
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Última modificación: 2024.11.14 07:32 (GMT)