Napoleón en la gestión de proyectos: Lecciones intemporales sobre planificación, ejecución y liderazgo

Opiniones de los lectores

El libro «Napoleon on Project Management», de Jerry Manas, ha sido bien acogido por su enfoque único de la gestión de proyectos, basado en las enseñanzas extraídas de los principios estratégicos y de liderazgo de Napoleón. Es apreciado por su relevancia para la gestión moderna de proyectos y por centrarse en el lado humano de la gestión. Sin embargo, algunos lectores encontraron lento el comienzo y señalaron que hace hincapié principalmente en las habilidades blandas más que en las habilidades técnicas duras.

⬤ Ofrece valiosas ideas y lecciones de la historia aplicables a la gestión de proyectos moderna.
⬤ Destaca importantes cualidades de liderazgo y el aspecto humano de la gestión.
⬤ Contiene herramientas útiles como RACI y SMART para la gestión de proyectos.
⬤ Bien documentado con una clara conexión entre la estrategia de Napoleón y los retos empresariales actuales.
⬤ Recomendado para una amplia gama de audiencias en gestión de proyectos y liderazgo.

⬤ El comienzo del libro es lento y puede confundir a los lectores sobre su estructura.
⬤ Se centra principalmente en las habilidades interpersonales en lugar de en las herramientas y fórmulas técnicas de gestión de proyectos.
⬤ Algunos lectores opinaron que el contenido podría haberse beneficiado de una presentación más atractiva.

(basado en 9 opiniones de lectores)

Título original:

Napoleon on Project Management: Timeless Lessons in Planning, Execution, and Leadership

Contenido del libro:

¿Qué tiene Napoleón Bonaparte que ha llevado a líderes tan reconocidos como el general George S.

Patton a estudiar sus principios y a citar sus máximas en innumerables libros sobre gestión y liderazgo? ¿Qué lecciones pueden aprender los gestores y líderes de proyectos actuales de los éxitos y fracasos de Napoleón? Napoleón en la gestión de proyectos explora los principios clave de los éxitos de Napoleón, los desencadenantes de su caída y las lecciones que se pueden extraer de su desaparición, y las aplica a la gestión de proyectos y al liderazgo actuales a todos los niveles.