Modelo de madurez de la gestión de proyectos

Opiniones de los lectores

La edición revisada de un popular libro sobre Oficinas de Gestión de Proyectos incluye prácticas ágiles, pero ha recibido críticas dispares, con importantes críticas sobre su contenido.

Incluye prácticas ágiles en la gestión de proyectos; la edición revisada indica un contenido actualizado.

⬤ El contenido es de tipo manual y carece de ejemplos prácticos
⬤ abunda en teorías con escasa orientación práctica
⬤ la información puede encontrarse fácilmente en línea
⬤ algunos lectores lo consideraron decepcionante y no merecía la pena comprarlo.

(basado en 2 opiniones de lectores)

Título original:

Project Management Maturity Model

Contenido del libro:

Ayudando a las organizaciones a mejorar sus procesos de gestión de proyectos, el Modelo de Madurez de Gestión de Proyectos define el estándar de la industria para medir la madurez de la gestión de proyectos y las capacidades ágiles y adaptativas.

Project Management Maturity Model, Fourth Edition proporciona una hoja de ruta que muestra a las organizaciones cómo avanzar hacia niveles superiores de comportamiento organizativo, mejorando el éxito de los proyectos y el rendimiento de la organización. Es una herramienta completa para mejorar las prácticas de gestión de proyectos, que cubre áreas críticas para la mejora organizativa, como la oficina de gestión de proyectos, la supervisión de la gestión y el desarrollo profesional. También proporciona métodos para optimizar los procesos de gestión de proyectos y sugerencias para desplegar el modelo como herramienta estratégica en la mejora de los resultados empresariales. El nuevo material de cada capítulo también esboza buenas prácticas para implantar procesos adaptativos y ágiles. El libro también incluye el Modelo de Madurez de la Gestión de la Cartera de Proyectos, que cubre las mejores prácticas para determinar la madurez de la cartera, establecer prioridades a corto plazo, implementar la gestión de la realización de beneficios, mejorar los procesos de gestión de la cartera y hacer un seguimiento del progreso.

El autor, J. Kent Crawford, director general de PM Solutions, describe los fundamentos de la madurez de la gestión de proyectos, incluidas las ventajas de evaluar la madurez, y presenta un marco completo para mejorar los procesos de la organización. Los capítulos se basan en las diez áreas de conocimiento de la gestión de proyectos especificadas en el estándar del Project Management Institute, la Guía PMBOK(R). Esta edición proporciona materiales nuevos y revisados basados en la Guía del PMBOK(R), incluyendo un nuevo enfoque en métodos ágiles y adaptativos, realización de beneficios y gestión del cambio organizacional. Las organizaciones pueden utilizar este libro para:

⬤ Determinar la madurez de los procesos de gestión de proyectos de su organización.

⬤ Medir la preparación para la transformación ágil.

⬤ Trazar un camino lógico para mejorar los procesos de su organización.

⬤ Establecer prioridades para la mejora de procesos a corto plazo.

⬤ Rastrear y visualizar las mejoras en la gestión de proyectos a lo largo del tiempo.

⬤ Aprender a traducir la madurez de los procesos en resultados de negocio.

Después de una evaluación objetiva, una organización puede establecer sus objetivos para aumentar la capacidad de sus procesos y desarrollar un plan para alcanzar esos objetivos. Este libro es ideal para cualquier persona involucrada en la mejora de la capacidad de los procesos de gestión de proyectos y carteras de una organización.