Misión improbable: El uso de documentos fantásticos para dominar el desastre

Opiniones de los lectores

El libro es muy recomendable para los gestores de emergencias y quienes aspiran a entrar en este campo. Ofrece valiosas perspectivas sobre los aspectos sociológicos de la gestión de sucesos catastróficos y critica el modo en que las organizaciones gestionan tales situaciones.

⬤ Bien escrito y conciso
⬤ proporciona un análisis sociológico de la gestión de catástrofes
⬤ ofrece valiosas perspectivas y comprensión
⬤ sin matemáticas ni modelos complejos, lo que lo hace accesible.

Algunos lectores pueden encontrar la definición de riesgo e incertidumbre no estándar o confusa.

(basado en 5 opiniones de lectores)

Título original:

Mission Improbable: Using Fantasy Documents to Tame Disaster

Contenido del libro:

¿Cómo planifica un gobierno o una empresa una catástrofe inimaginable: la fusión de una central nuclear, un gigantesco vertido de petróleo o un ataque nuclear? Lee Clarke examina los intentos reales de "prepararse" para estas catástrofes y descubre que las políticas adoptadas por las empresas y los organismos gubernamentales son fundamentalmente retóricas: los planes no tienen ninguna posibilidad de éxito, pero sirven tanto a las organizaciones como al público como símbolos de control, orden y estabilidad. Estos "documentos de fantasía" intentan inspirar confianza en las organizaciones, pero para Clarke son persuasiones inquietantes, que tranquilizan nuestra percepción de que, en última instancia, no podemos controlar nuestros propios avances tecnológicos.

Por ejemplo, Clarke estudia los planes de las empresas para limpiar los vertidos de petróleo en Prince William Sound antes de la debacle del Exxon Valdez, y descubre que las estrategias aceptadas no sólo eran poco realistas, sino completamente insostenibles. Aunque las distintas organizaciones estaban obligadas a disponer de un plan de limpieza en caso de vertidos masivos en el estrecho, un vertido realmente masivo no tenía precedentes, y la política aceptada era poco más que un mosaico de conjeturas basadas en limpiezas (en su mayoría infructuosas) tras accidentes menores.

Aunque cada vez somos más escépticos respecto a las grandes organizaciones, no nos queda más remedio que depender de ellas para protegernos de las catástrofes a gran escala. Esperamos que sus especialistas digan la verdad y, sin embargo, como señala Clarke, la retórica tranquilizadora (bajo la apariencia de predicción experta) puede carecer de base real o de verdad porque no es posible alcanzarla.

Al desvelar los peligros de planificar cuando la ejecución es una fantasía, Clarke concluye que la sociedad sería más segura, inteligente y justa si las organizaciones pudieran admitir sus limitaciones.