Mide Lo Que Importa: Cmo Google, Bono y la Fundacin Gates Cambian el Mundo Con OKR

Opiniones de los lectores

El libro «Measure What Matters» (Medir lo que importa), de John Doerr, ofrece una perspicaz introducción al marco OKR (Objetivos y Resultados Clave) para la fijación de objetivos en las organizaciones. Detalla la importancia de unos objetivos claros y unos resultados clave mensurables a través de varios estudios de casos, en particular los de empresas de renombre como Google e Intel. Aunque muchos lectores encuentran los relatos inspiradores e informativos, algunos expresan su decepción por la falta de orientación práctica sobre la aplicación eficaz de los OKR.

⬤ Atractivos estudios de casos y ejemplos del mundo real que ilustran la exitosa implementación de los OKR por parte de diversas organizaciones, entre ellas Google e Intel.
⬤ Explicaciones claras de los conceptos de Objetivos y Resultados Clave, que lo hacen accesible para los lectores nuevos en la metodología.
⬤ Comentarios perspicaces de respetadas figuras empresariales, que refuerzan la eficacia de los OKR para fomentar la alineación y el enfoque dentro de los equipos.

⬤ Una parte significativa del libro parece material de marketing en lugar de una guía práctica, centrándose en gran medida en historias de éxito sin ofrecer estrategias en profundidad para la aplicación de los OKR.
⬤ Algunos lectores opinan que carece de ejemplos prácticos detallados y de medidas prácticas para las operaciones diarias relacionadas con los OKR.
⬤ Se critica al libro por ser excesivamente optimista, siendo necesarias perspectivas más equilibradas que incluyan los posibles retos y fracasos a la hora de adoptar los OKR.

(basado en 710 opiniones de lectores)

Título original:

Measure What Matters: How Google, Bono, and the Gates Foundation Rock the World with OKRs

Contenido del libro:

Bestseller nº 1 del New York Times.

El legendario inversor de capital riesgo John Doerr revela cómo el sistema de fijación de metas de Objetivos y Resultados Clave (OKR) ha ayudado a gigantes tecnológicos, desde Intel a Google, a lograr un crecimiento explosivo, y cómo puede ayudar a prosperar a cualquier organización.

En otoño de 1999, John Doerr se reunió con los fundadores de una start-up a los que acababa de dar 12,5 millones de dólares, la mayor inversión de su carrera. Larry Page y Sergey Brin tenían una tecnología asombrosa, energía empresarial y ambiciones desmesuradas, pero ningún plan de negocio real. Para que Google cambiara el mundo (o incluso sobreviviera), Page y Brin tenían que aprender a tomar decisiones difíciles sobre las prioridades y, al mismo tiempo, mantener a su equipo en el buen camino. Tendrían que saber cuándo tirar del enchufe en propuestas perdedoras, fracasar rápido. Y necesitaban datos oportunos y relevantes para seguir su progreso, para medir lo que importaba.

Doerr les enseñó un enfoque probado para la excelencia operativa: Objetivos y Resultados Clave. La primera vez que descubrió los OKR fue en los años setenta, como ingeniero en Intel, donde el legendario Andy Grove ("el mejor gestor de su época o de cualquier época") dirigió la empresa mejor gestionada que Doerr había visto jamás. Más tarde, como inversor de capital riesgo, Doerr compartió la idea de Grove con más de cincuenta empresas. Allí donde el proceso se practicó fielmente, funcionó.

En este sistema de fijación de metas, los objetivos definen lo que pretendemos conseguir.

Los resultados clave son cómo se alcanzarán esos objetivos prioritarios con acciones específicas y mensurables dentro de un plazo establecido. Los objetivos de todos, desde el nivel básico hasta el CEO, son transparentes para toda la organización.

Los beneficios son profundos. Los OKR sacan a la superficie el trabajo más importante de una organización. Concentran los esfuerzos y fomentan la coordinación. Mantienen a los empleados en el buen camino. Vinculan los objetivos entre silos para unificar y fortalecer toda la empresa. Además, los OKR aumentan la satisfacción en el lugar de trabajo e impulsan la retención.

En Measure What Matters (Medir lo que importa), Doerr comparte una amplia gama de estudios de casos en primera persona y entre bastidores, con narradores como Bono y Bill Gates, para demostrar el enfoque, la agilidad y el crecimiento explosivo que los OKR han estimulado en tantas grandes organizaciones. Este libro ayudará a una nueva generación de líderes a capturar la misma magia.