Mejorar la retención del personal de enfermería y los resultados de la atención sanitaria: Innovar con el modelo Impact

Título original:

Improving Nurse Retention & Healthcare Outcomes: Innovating with the Impact Model

Contenido del libro:

Capacitar, implicar y retener a enfermeras cualificadas son prioridades sanitarias fundamentales. ¿Por qué? La retención del personal de enfermería está directamente relacionada con los resultados de la atención sanitaria, y la rotación de personal tiene un efecto negativo y multidimensional en las organizaciones sanitarias.

La rotación afecta a la satisfacción laboral de las enfermeras clínicas, lo que conduce al agotamiento y dificulta la prestación de unos cuidados seguros a los pacientes y la consecución de las iniciativas generales de la organización. Además, los elevados costes asociados a la rotación de enfermeras pueden tener un enorme impacto en el margen de beneficios de un hospital o sistema sanitario.

Improving Nurse Retention & Healthcare Outcomes ayudará a las enfermeras clínicas a entender cómo elevar su práctica como proveedoras de cuidados de primera línea y ofrecerá a los ejecutivos un nuevo enfoque estratégico para la retención de enfermeras. Las autoras Judy Thomas y Mellisa Renter esbozan el programa IMPACT que crearon para estimular la capacitación y el crecimiento profesional. Además de explicar el programa, cómo funciona y lo que ha logrado, este libro proporciona una vía de implementación para lograr un impacto inmediato en la capacitación, el compromiso y la retención de las enfermeras.

⬤ En el capítulo 1 se describen las prácticas de retención utilizadas habitualmente por la mayoría de las organizaciones. Como verá, estas prácticas no suelen ser más que soluciones a corto plazo. Sólo sirven para superar la crisis inmediata, son bastante costosas y ofrecen poco rendimiento de la inversión en términos de iniciativas estratégicas generales.

⬤ .

⬤ En el capítulo 2 se analizan las principales partes interesadas y los puntos decisivos en la creación de nuestro programa para mejorar la retención de enfermeras.

⬤ .

⬤ En el capítulo 3 se examina a grandes rasgos la estructura del modelo IMPACT.

⬤ .

⬤ Los capítulos 4-7 ofrecen detalles paso a paso sobre cada fase del modelo IMPACT.

⬤ .

⬤ El capítulo 8 describe el tipo de compromiso de liderazgo que se necesita para poner en marcha y mantener un modelo IMPACT.

⬤ El capítulo 8 describe el tipo de compromiso de liderazgo que se necesita para iniciar y mantener un programa de esta magnitud.

⬤ .

⬤ En el capítulo 9 se explica cómo obtuvimos el apoyo de los líderes desde el principio para iniciar el proceso de desarrollo de un programa y cómo conseguimos un apoyo organizativo más amplio para mantenerlo una vez iniciado.

⬤ .

⬤ El capítulo 10 revela los resultados de los proyectos específicos del Modelo IMPACT llevados a cabo por las enfermeras participantes, así como los beneficios organizativos más amplios asociados al Modelo IMPACT.

⬤ .

⬤ El capítulo 11 muestra la trayectoria profesional de los enfermeros clínicos a medida que avanzan en el programa. Obtendrá una mayor perspectiva de cómo el Modelo IMPACT capacita a las enfermeras clínicas, que pasan la mayor parte de su tiempo en primera línea.

⬤ .

⬤ Apéndice A: Incluye nuestros formularios completos de Explicación de Actividades.

⬤ .

⬤ Apéndice B: Ofrece formularios de página completa comentados anteriormente en el libro.