Medir el valor de la asociación: Cómo utilizar métricas para planificar, desarrollar y poner en práctica alianzas de éxito

Opiniones de los lectores

El libro «Measuring the Value of Partnering», de Larraine Segil, ha recibido críticas dispares. Mientras que algunos lectores aprecian su experiencia, ejemplos y conocimientos en el campo de las alianzas estratégicas, otros critican el libro por su falta de claridad y de métricas prácticas, así como por su deficiente estilo de redacción.

Los lectores elogian la amplia experiencia de Segil en el mundo empresarial y su visión práctica de las alianzas estratégicas. El uso de ejemplos reales y su posición de autoridad en este campo añaden credibilidad a sus consejos. Los críticos consideran que su experiencia es valiosa e innovadora, lo que hace que sus libros sean atractivos y útiles.

Los detractores del libro sostienen que no cumple su promesa de proporcionar parámetros cuantificables para evaluar las alianzas estratégicas. Los parámetros propuestos son a menudo vagos y no están claramente definidos. Los estudios de casos se consideran autocomplacientes y carecen de orientación práctica. Además, se critica el estilo de redacción por estar repleto de jerga y lenguaje empresarial vacío, lo que resta legibilidad al libro.

(basado en 2 opiniones de lectores)

Título original:

Measuring the Value of Partnering: How to Use Metrics to Plan, Develop, and Implement Successful Alliances

Contenido del libro:

? Larraine Segil aportó ideas valiosas, perspicaces y sólidas al presentar métodos de diagnóstico útiles, ideas, herramientas y puntos clave para el desarrollo satisfactorio de alianzas, una herramienta esencial para la supervivencia empresarial? Ron Khormaei, Ph. D., Section Manager Personal Printing, Hewlett Packard Company Con los factores que supone medir con precisión una alianza -productividad, toma de decisiones, rendimiento del equipo, nuevos clientes y control de daños-, obtener una medición precisa puede ser una tarea compleja y abrumadora.

Conocer la medición específica que se debe utilizar y en qué momento del ciclo de vida de la alianza es fundamental. Measuring the Value of Partnering ofrece un sistema para medir la contribución de las relaciones a lo largo de toda la alianza, desde su creación hasta su finalización, pasando por su implementación.

La autora, Larraine Segil, ayuda a los lectores a desarrollar las métricas apropiadas y muestra cómo y cuándo utilizar estas herramientas de forma precisa, inteligente y con el máximo impacto, a través de estudios de casos extraídos de entrevistas con actores clave de IBM, Hewlett-Packard, Starbucks, Staples, Hyundai y otras organizaciones. Atemporal y práctica, esta reedición de Measuring the Value of Partnering proporciona una multitud de herramientas para ayudar a cualquier alianza a obtener la máxima ventaja organizativa.