Más allá del kaizen estratégico: Realización de operaciones rentables síncronas

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Título original:

Beyond Strategic Kaizen: Performing Synchronous Profitable Operations

Contenido del libro:

En la actualidad, el reto de las organizaciones manufactureras es cómo lograr el beneficio esperado mediante la mejora continua de la productividad o la reducción de costes. Las organizaciones manufactureras llevan años utilizando diferentes enfoques de mejora para lograr la reducción de costes y la mejora de la productividad mediante la eliminación de diversas pérdidas y estructuras de residuos, como el exceso de inventario, el exceso de mano de obra, el exceso de capacidad, el consumo excesivo de servicios públicos, etc. Pero, ¿se ha resuelto el problema? Desgraciadamente, no. A menudo, las empresas manufactureras se centran en maximizar el flujo y satisfacer las necesidades de los clientes, pero olvidan su verdadero objetivo: obtener beneficios para sus accionistas. Demasiadas organizaciones satisfacen las expectativas de los clientes tratando de sincronizar continuamente el flujo con la demanda del mercado, pero se olvidan de comprobar que lo están haciendo de forma lo suficientemente rentable como para garantizar la continuidad y prosperidad del negocio. Cuando los resultados financieros demuestran que no son tan rentables, ya es demasiado tarde. Además, la dirección estratégica de las mejoras sistemáticas según la tendencia de las ventas -en función del grado actual de utilización de la capacidad de producción y de los efectos dinámicos de la utilización de la capacidad de producción en las estructuras de costes- es deficiente en muchas empresas manufactureras. Entonces, ¿sería el fracaso de las mejoras sistemáticas estratégicas y rentables una opción? Por supuesto que no.

Si el objetivo último de la organización es crear el beneficio objetivo para las partes interesadas, entonces el comportamiento y las mejoras sistemáticas estratégicas deben dirigirse a aquellos escenarios, estrategias, tareas, problemas y palancas de producción que mejor se basen en la creación del beneficio objetivo. Eso es lo que hace el Pensamiento Estratégico Kaizen: la consecución simultánea y coherente de mejoras sistemáticas operativas y financieras de forma estratégica y operativa. Logra tanto operaciones sincrónicas a la demanda del mercado cumpliendo el Takt Time, como operaciones rentables de acuerdo con la demanda de beneficios cumpliendo el Takt Profit. En resumen, la misión del Kaizen Estratégico es luchar por el cumplimiento del estado ideal de las operaciones llamado Operaciones Rentables Sincrónicas. En este libro, el autor, al tiempo que presenta en detalle los siete procesos de la metodología Kaizen Estratégico, expone la respuesta al pensamiento históricamente incompleto de las mejoras de productividad para la rentabilidad objetivo.

La singularidad del libro se ve reforzada por la presentación detallada de la aplicación con éxito del Pensamiento Estratégico Kaizen a lo largo de los años en dos organizaciones multinacionales de fabricación que operan en mercados altamente competitivos -- aborda las Operaciones Rentables Sincrónicas tanto para el escenario de aumento de ventas como para el escenario de disminución de ventas. Además, presenta ejemplos de la aplicación práctica del Kaizen Estratégico de cuello blanco.

Esencialmente, al adoptar la metodología del Kaizen Estratégico presentada en detalle en este libro para alcanzar consistentemente el estado ideal de una organización manufacturera, las organizaciones entrarán en un nuevo paradigma de pensamiento de mejoras estratégicas -- el Pensamiento Kaizen Estratégico -- para alcanzar las metas de ganancias multianuales y anuales de una manera única y efectiva que opera de acuerdo a su propio sistema de gestión estratégica y operativa.