Más allá del campeón: institucionalizar la innovación a través de las personas

Opiniones de los lectores

El libro ofrece un enfoque estructurado de la gestión de la innovación en las grandes empresas, basado en una amplia investigación y en conversaciones con el mundo real. Sin embargo, recibe críticas por sus definiciones ambiguas y su falta de orientación práctica sobre determinados aspectos de la gestión de la innovación.

El libro está bien estructurado, se basa en años de investigación y resuena entre los profesionales de la innovación empresarial. Aporta ideas valiosas y se considera una lectura obligada para los interesados en la innovación rompedora.

El libro tiene lagunas fundamentales en la definición de los tipos de innovación y carece de claridad sobre la relación entre la innovación incremental y la nueva disciplina de innovación. Además, podría beneficiarse de más ejemplos prácticos y estudios de casos.

(basado en 5 opiniones de lectores)

Título original:

Beyond the Champion: Institutionalizing Innovation Through People

Contenido del libro:

Las grandes empresas maduras suelen tener dificultades cuando se trata del incierto proceso de la innovación revolucionaria. Pero la innovación es un imperativo en el despiadado entorno empresarial actual.

Para desarrollar todo su potencial, tiene que haber una forma mejor de hacerlo, y la hay. Beyond the Champion sostiene que la innovación es un talento en sí mismo que requiere competencias y conocimientos específicos, al igual que las finanzas o el marketing. Si se considera la innovación como una disciplina por derecho propio, es fácil ver que para lograr avances decisivos es necesario un diseño organizativo con funciones, responsabilidades y trayectorias profesionales claramente definidas para quienes asumen la responsabilidad de los nuevos productos.

Basándose en los resultados de un estudio de cuatro años y en dos décadas de investigación relacionada, este libro esboza tres competencias fundamentales necesarias para la innovación: descubrimiento, incubación y aceleración. Al relacionar estas competencias con las funciones y oportunidades de progreso, los autores ofrecen un plan pionero para la innovación sostenible.