Más allá del boomerang: From Transnational Advocacy Networks to Transcalar Advocacy in International Politics (Más allá del bumerán: de las redes transnacionales de defensa a la defensa transfronteriza en la política internacional)

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Título original:

Beyond the Boomerang: From Transnational Advocacy Networks to Transcalar Advocacy in International Politics

Contenido del libro:

Ensayos que generan una nueva teoría de base empírica sobre la incidencia política transnacional.

Margaret E. Keck y Kathryn Sikkink introdujeron la teoría del boomerang en su libro de 1998, Activists beyond Borders: Advocacy Networks in International Politics. Sigue siendo una de las primeras teorías ampliamente aplicables para explicar por qué los grupos de ONG y los individuos interesados forman redes transnacionales de promoción. Sin embargo, desde su publicación, las condiciones empíricas que motivaron su teoría han cambiado. Los tipos de actores que participan en la incidencia política transnacional se han diversificado. Las ONG del Norte han perdido poder e influencia y han visto restringido su acceso a los Estados del Sur. Las ONG del Sur han desarrollado la capacidad de llevar a cabo actividades de promoción por su cuenta y a menudo han establecido relaciones más estrechas con sus propios gobiernos. La arquitectura de la gobernanza mundial también ha cambiado, ofreciendo nuevas vías de acceso e influencia a las voces del Sur.

En Beyond the Boomerang: From Transnational Advocacy Networks to Transcalar Advocacy in International Politics, los editores Christopher L. Pallas y Elizabeth A. Bloodgood ofrecen estudios de vanguardia que sintetizan un nuevo marco teórico para desarrollar una imagen coherente e integrada de la dinámica actual de la incidencia política mundial. Esta nueva teoría de la incidencia transcalar se centra en las actividades de incidencia y las repercusiones políticas que trascienden los distintos niveles o escalas de la acción política. En la incidencia transcalar, todas las ONG -del Norte y del Sur- son tratadas como actores estratégicos, que eligen los objetivos, las escalas de incidencia y las asociaciones que mejor se adaptan a sus capacidades y objetivos. Los estudios de caso de este volumen desarrollan los fundamentos empíricos de esta teoría a partir de datos procedentes de América Latina, África, Europa y Asia, con varios capítulos en los que se realizan comparaciones entre países. Los capítulos ponen de relieve la gran variedad de actores que intervienen en la labor de cabildeo: ONG, movimientos sociales, instituciones internacionales, gobiernos y empresas. Los autores utilizan metodologías cualitativas y cuantitativas y aportan conocimientos de ciencias políticas, relaciones internacionales y sociología. Los estudios de casos abarcan también diversas áreas temáticas, desde los derechos de la mujer a la protección del medio ambiente, la agricultura sostenible, la política sanitaria y la promoción de la democracia.